|
.
(그림) 명목집단 모형 - CONTENTS -
집단수준 조직행동의 방법
I. 집단적 의사결정이란?
II. 의사결정의 유형
III. 의사결정의 접근방법
IV. 집단의사결정의 기법
1. 브레인스토밍
2. 스토리보딩
3. 시넥틱스
4. 명목집단법
|
|
|
집단으로서 부하직원과 문제를 공유한다.
※A는 전제적 스타일, C는 협의적 스타일, G는 집단적 스타일
○ AⅠ스타일에서 GⅢ 스타일로 이동함으로써 고려해야할 이슈
문제 또는 의사결정은 보다 많은 사람들과 논의된다.
집단의 관여는 단순
|
|
|
의사결정
개인의 인격에 근거한의사결정
개인이 지닌 가치관, 성격, 위험 등에 대한 성향 등등
집단적 의사결정보다 질서정연하지 못하고 합리적인 체계가 부족함
집단적 의사결정
집단에 의해서 이루어지는 의사결정
오늘날 조직에 있어서
|
|
|
집단 내 의사소통에 책임을 짐
중간에서 높은 정도의 자기표출
집단 지도자에게서 성원으로 또는 집단성원간
중간에서 높은 정도의 자기표출
활동이나 비언어적 행동으로 나타남
낮은 정도에서 중간정도의 자기표출
예
이혼부부의 자녀집단
|
|
|
집단행위
4. 주민참여의 저해요인과 활성화 방안
1) 주민참여의 저해요인
(1) 행정적 권위주의
(2) 집권화에 따른 행정정보의 접근난
2) 주민참여의 활성화방안
(1) 민주적 행정사상의 고양
(2) 분권화와 자치화의 강화
(3) 정보접근성의
|
|
 |
접근법의 적합성에 관한 연구」, 춘천교육대학교 석사논문, 2001. 목 차
Ⅰ.서론
1. 연구의 목적 및 필요성
2. 연구방법 및 구성
Ⅱ. 도덕성 발달이론의 이론적 배경
1. 도덕성의 정의
2. 이론적 배경
Ⅲ. 콜버그(Kohlberg)이
|
|
|
집단적인 연구와 연수로 바꿔 주고 교사들 또한 집단적인 노력을 해야 가능한 것이다. 새로운 교육이 정착하고 교육의 장의 갖추어줘도 교사들의 노력과 책임감이 없다면 불가능 할 것이다. 그러나 이러한 교사들의 노력도 결국 전체학교 시
|
|
|
개념 및 범위
4. 임파워먼트의 연구모델
5. 사례 : 임파워먼트 강화를 위한 포드의 LEAD 프로그램
제4절 경영성과
제5절 임파워먼트와 리더십, 경영성과의 관계
Ⅲ. 연구방법
제1절 연구모형 및 가설의 설정
1. 독립변수 : 리더십
2. 매개변
|
|
|
방법
Ⅱ 프로젝트접근법이 유아의 사회성 발달에 미치는 영향
1. 프로젝트접근법의 개념과 철학
1) 지적․정신적 능력을 배양하는 교육
2) 일상생활과 일치되는 통합교육
3) 활동의 균형을 지닌 교육
4) 공동체 정신을
|
|
|
2) 조직 내의 동호회 형성
3) 별도의 스트레스 관리팀 구축
3 선행연구별 조직수준의 스트레스 극복프로그램
Ⅴ 결론
- 표목차 -
<표1>직무스트레스의 원인
<표2>직무스트레스가 업무의 결과에 미치는 영향
<표3> 스트레스 해결방안
|
|
 |
개념에 BSC를 도입함으로써 익히 알려진 기업이다. 이 회사는 성과지표라는 용어가 과거지향적이라고 판단하고 '관리 프로세스'에 대한 초점을 부각시키기 위하여 그들의 모형을 '네비게이터(Navigator)'로 명명하였다.
스칸디아 네비게이터의
|
|
 |
의사 결정에 필요한 데이터 분석: 126
2. 현상 이해와 예측: 127
3. 실험 설계와 해석: 127
4. 오류와 불확실성 다루기: 127
5. 다양한 분야와의 융합: 128
6. 정보의 해석과 의사 소통: 128
7. 진실을 파악하는 도구: 128
기초 이론과 개념: 129
회귀 분
|
|
 |
정의-측정-분석-개선-관리)를 적용하는 것이 핵심이라 할 수 있습니다.
35. 별명은?
남희석입니다. 남희석씨는 웃음이 많고 웃을 때 모습이 하회탈과 비슷하여 사람들이 남희석이라고 부릅니다. 저 또한 남희석 씨와 웃음이 많고 웃을 때 모습
|
|
 |
결정할 수 있는 점수나 소견 내용을 기록합니다. 제1절 면접이란 무엇인가
1. 면접의 정의
2. 면접의 중요성
3. 면접시험의 종류 및 대응법
4. 면접의 진행 절차
제2절 효과적인 면접 준비방법
1. 면접에 임하는 자세
2. 면접을 위한 이
|
|
 |
. 서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
Ⅱ. 팀 활동
1. 팀 조직 접근법
2. 팀 조직의 요건
3. 팀 조직의 유형
Ⅲ. 분임조
1. 분임조의 정의
2. 분임조의 운영
3. 분임조의 성공조건
4. 분임조 운영의 효과
Ⅳ. 제안제도
|
|
메뉴펼치기
