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, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 의사결정의 개선기법
I. 명목집단법
II. 델파이기법
III. 브레인스토밍
* 참고문헌
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에 대한 정보의 유무에 따라 확정적(certain) 의사결정, 위험(risk)의사결정, 그리고 불확정적(uncertain) 의사결정으로 분류된다. 또한 개인적 의사결정과 조직적 의사결정으로 구분하는 경우도 있다.
IV. 집단의사결정
조직 내에서 많은 의사결정은
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집단 내에 지도자로 부각되는 사람이 있는 경우 여타의 사람들은 자신의 의견을 포기하고 추종하거나 조언자로 변질해 버릴 가능성이 있다.
4. 집단의사결정기법
▶ 브레인스토밍, 명목집단기법, 델파이기법
1) 브레인스토밍 - (A. F. Osborn)
집
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집단 내에 지도자로 부각되는 사람이 있는 경우 여타의 사람들은 자신의 의견을 포기하고 추종하거나 조언자로 변질해 버릴 가능성이 있다.
4. 집단의사결정기법
브레인스토밍, 명목집단기법, 델파이기법
1) 브레인스토밍 - (A. F. Osborn)
집단문
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집단을 말한다.
집단의사결정방법에는 여러 가지가 있으나 여기에서는 일반적으로 널러 사용하는 상호작용집단법과 이의 한계성을 개선한 방법인 델파이법, 브레인스토밍, 명목상 집단기법 그리고 전자회의를 살펴보기로 한다. 이들은 일상
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집단사고와 집단극화현상 방지
① 집단사고
·집단사고 : 구성원들의 집단의식이 높거나 조직의 위기상황 시, 집단의 결정에 대한 비판의식이 상실되는 현상. 의사결정의 질 저하와 의사결정 왜곡을 가져올 수 있음
·집단사고 방지법
- 집단
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결정: 선례가 없는 전혀 새로운 결정. 비반복적이고 항상 새로우며 구조화가 잘 되어 있지 않은 문제. 일정한 방법이 없다. 의사결정자의 결험, 직관, 창의력, 판단 등과 같은 질적인 방법에 의존하는 의사결정
개인적 의사결정과 집단적 의사
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집단 의사결정 기법
(1) 브레인스토밍
브레인스토밍(brainstorming)은 집단에서 다른 사람들과 함께 일할 때 나타나는 부정적인 효과를 최소화하면서 아이디어를 창출해 내는 기법이다.
브레인스토밍은 보통 테이블을 중심으로 사람들이 모인 다
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, 학술논문, 1997
2. 인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
3. 인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018 1.
서론
2.
본론
1) 브레인스토밍
2) 명목 집단법
3) 기법의 비교
3.
결론
4.
참고문헌
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의사결정 한다.
명목집단법은 전통적인 집단의사결정 기법들이 팀원 각자의 독창적인 사고를 제한한다는 단점을 보완한다. 즉 명목집단법은 팀원들이 공식적으로 만나 의사결정을 내리는 기법이지만 타인의 눈치나 영향력으로부터 자유롭
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