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경영 활동,
지속적인 점검 활동이 보다 강화되어야 한다.
여섯째 원칙은 ‘측정하라’는 것이다. 이제까지 측정
활동은 관리 감독을 위한 측정, 경영자가 듣기를 원하는
내용 중심의 측정 등을 주된 목적으로 하였다. 그러나 고객
지향적 기
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관계에 관여하는 사람들이 두 기업의 차이점들을 해소시키기 위해 커뮤니케이션의 요령과 문화적 경각심을 가지게 되는 단계. 제휴기업들의 경영간부들은 이 단계에서 배움과 동시에 가르치는 입장이 되어야 함. 이는 조직원들로 하여금 관
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기업가 정신
(2) 전문 지식을 갖춘 창업자, 철저한 기술력으로 무장한 회사 네오세미테크의 주력상품
고무보트 제작업체 우성아이비의 이희재 사장
(1) 기업에 올인(All - In)하는 창업자의 굳은 의지
(2) 수출 중심의 전략적 경영
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경영이념
4) 핵심경쟁력
5) 조직도
6) Infrastructure
2. 이 회사를 선택하게 된 동기
3. 대차대조표
4. (주)다다실업의 의사결정체계
5. (주)다다실업의 차별화된 지식경영전략
1) R&D에 대한 과감한 투자
2) 정확한 품질
3) 시스템
6. 끝으
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5. 삼성전자의 미래 전략
6. 시장환경
III. 경영자원 (강/약점)
1. 삼성전자의 내부강점
2. 삼성전자의 외부강점
3. 삼성전자의 단점 및 보완점
4. 삼성이 강한 이유
IV. 삼성전자 (반도체 부문)의 인물들
V. 주요재무정보
VI. 평가
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. CIO 대 웹마스터-(경영,웹 전쟁,해결책)
충돌 1
1)웹마스터-기회
2)CIO- 위험
해결책
충돌 2
1)웹마스터-고객요구
2)CIO-기업요구
해결책
충돌 3
1)웹마스터 신속
2)CIO 신중
해결책
충돌 4
1)웹마스터-웹이 전부
2)CIO-웹이 일부
해결책
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고객의 소리를 듣고, 고객의 관점에서 생각, 고객이 신뢰할 수 있는 탁원할 서비스를 제공하고 고객의 불만에 신속하게 대응하고 고객이 기대하는 것 이상으로 서비스를 제공함으로써 고객을 만족시킨다는 개념 - 중략 - 제8장 가치유형별
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경영혁신
(3) 한국적 경영혁신
- 리더십
- 공동선이라는 가치관
- 과감한 실험정신
- 최고경영자가 솔선수범하여 나서는것
(4) 리엔지니어링
(5) 리엔지니어링 사례 및 분석
- 성공사례
- 성공사례의 공통사항
(6) 벤치마킹
- 변화-관리 프
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경영의 관점에서 새롭게 주목받고 있다. □ 아사히야마 동물원의 소개와 경영전략
□ 아사히야마 동물원
□ 고객에게 새로운 가치를 제공하는 창조적 혁신은 ‘미(美)의 개념’에 대한 성찰
□ 고객에 대한 관심, 과거 지식의 파괴와 새
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경영 – Innovation 은 기업의 유일한 존재와 성공의 이유다.
(4) 변화경영 – 존재하는 한 전략도 조직도 목표도 끊임없이 변화해야 한다.
기업 전략
1. 다양한 카드 출시
Life style에 의해 시장을 세분화하고 평가한 후, 표적시장 전략으
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