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경영학의 이해, 창민사 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 경영통제
1. 경영통제의 개요
2. 경영통제의 중요성
3. 경영통제의 전제조건
4. 경영통제의 유형
5. 경영통제의 과정
Ⅲ.
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경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 [경영통제] 통제의 유형과 과정
I. 통제의 전제
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과정상의 문제점을 발견하고, 피드백을 통해 이를 수정하는 활동이다.
일반적으로 전략통제과정은 세 가지 요소로 구성되는데 첫째 요소는 경영전략의 성과달성 여부를 판단할 때 기준이 되는 전략목표이다. 전략목표는 전략계획단계에서
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활동
2. 통제의 중요성
▣ 조직의 목표달성 여부를 최종적으로 확인하는 활동
: 경영의 순환과정을 마무리하고 다음 계획화 단계에 피드백 하는 관리활동
▣ 환경변화에 대응 가능
▣ 기업업무 환경의 복잡함으로 인해 통제활동이 강조
▣ 생
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통제
1. 예산의 의의
2. 예산수립의 이점과 한계
1) 예산수립의 이점
2) 예산수립의 한계
3. 예산의 형태
1) 운영예산
2) 자본적 지출예산
3) 재무예산
4. 예산편성의 과정
5. 예산편성의 새로운 접근법
1) 영기준 예산접근법
2
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통제
I. 통제의 의의
통제활동이란 경영자가 계획했던 목표가 바람직한 방향으로 진전되고 있는지를 검토하고, 계획(복표)과 실제 사이에 차이가 있는 경우 이에 대한 시정조치 또는 수정하는 활동을 말한다.
기업조직에 있어서 경영통제의
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경영활동은 다음과 같은 세 가지의 기본적인 절차를 밟아 수행된다. 표준의 설정, 성과의 측정, 그리고 편차의 조정이 그것이다.
(1) 표준의 설정
계획은 통제가 이루어지는 기준이 되는 것이므로, 논리적으로 볼 때 통제과정의 첫 번째 단계는
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경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 계획
II. 조직화(실행)
III. 통제
* 참고문헌
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경영학원론
제3부 경영활동의 실제
Ⅰ. 순환적 경영활동
1. 관리의 순환
（계획）
（통제）（조직）
（조정）（지휘）
2. 관리과정의 단계
〔계획〕⇒〔조직〕⇒〔지휘〕⇒〔조정〕⇒〔통제〕
Ⅱ. 계획의
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정보에도 많은
주의를 기울일 필요가 있다는 점이다. 기술경영의 성과측정
Ⅰ. 성과측정변수와 가중치
Ⅱ. 기술경영 성과측정에 대한 접근
1. 기술경영 프로세스
2. 기대성과
3. 통제시스템
4. 통제의 과정
5. 기능통합정도의 측정
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