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가 되기를 기대해 본다. 1. 예치과 기업소개
2. 예치과 SWOT분석
(1) SWOT분석
- Strength
- Weakness
- Opportunity- Threat
(2) SWOT전략 분석
- SO전략
- ST전략
- WO전략
- OT전략
3. 예치과 경영전략
(1) CRM 전략
(2) 서비스 전략
4. 예치과 STP분석
(
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전략에 관한 연구(By. 시의윤), 한국패션기업의 대중국 직접투자에 있어서 문제점과 개선방안(By. 서미영), 이랜드의 지식경영 전략과 성공요인에 관한 연구(By. 이건창), 이랜드 그룹의 성장전략(By. 정승화 外 2명)
5. 이랜드의 미래 : 중국진출
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경영전략과 HRD 연계, 한국인적자원개발학회, 2006
◇ 정유석, 디지털 융합 시대의 삼성전자 마케팅 전략, 서울대학교, 2010
◇ 한재석, 글로벌 시장에서 삼성전자의 성공적인 생산/운영 전략에 관한 장기적인 분석, 서울대학교, 2010
◇ 한용외 외
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개념.
2. 1993년 독일 푸랑크푸르트 선언과 조직문화의 변화.
3. IMF의 등장과 삼성의 성공적인 대응이 가능한 조직문화.
4. 삼성전자성공의 또 다른 초석 : 노사화합문화.
5. 지식조직으로의 이행과 성공사례.
Ⅳ. 결론
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경영을 위한 산업클러스터의 전략적 활용에 대하여 기업에 대해 몇 가지 제안을 하고자 한다. 1. 클러스터의 이해
2. 지식경영의 본질
1) 지식경영의 개념
2) 지식창조경영의 프레임 워크
3. 지식경영의 중요성
4. 경영전략의 패러다임
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가적으로 프로세스-지향 지식경영전략은 (보완적인)핵심역량의
개발을 위해 필요한 SBU를 선택하여야 한다.
프로세스-지향 지식경영
이러한 과업은 지식경영활동에
의해서 개발되고 관리되는 전략적 지식자산(strategic knowledge assets)에 의해서
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관리체제의 효율성 여부 등 리스크관리실태에 대한 검사업무를 강화함으로써 리스크관리 중시의 은행경영을 유도해야 할 것이다.
참고문헌
◇ 박순식 외 1명, 은행 위험관리 방법과 대책에 관한 연구, 대구가톨릭대학교 사회과학연구소, 1998
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병원의 경영전략을 살펴보면 다음과 같은 전략이 많이 이용되고 있다.
첫째, 병원의 전문화 및 틈새(niche) 경영전략이다. 이 경영전략은 중소병원에서 수용가능성이 높은 전략모형으로서 해당병원의 전문화 핵심역량에 대한 병원의 인력, 자
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가능 경영전략
1. 의의와 과정
(1) 의의
(2) 경영전략의 과정
2. 기업의 전략수립과 경쟁우위
(1) 전략의 단계
(2) 경쟁우위의 창출
(3) 경쟁우위의 원천관리
3. 사업부 전략
(1) Porter의 본원적 경쟁전략
4. 기업수준에서의 전략과 각 사
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가는 노력이 필요하다. 병원 전체 인력의 30%를 차지하는 간호조직은 이러한 조직의 변화에 유동적으로 대처하여야 하며 이를 위해 간호조직을 관리하는 것은 매우 중요하다. 이는 간호조직이 병원에서 의료 소비자인 환자와 가장 직접적인
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