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채용을 통해 들어간 신입직원은 소외감을 느낄 수 있고 이는 사내갈등으로 이어지고 학연인사제도에 의문을 품을 수 있다. 이에 공개채용 방식과 추천제에 의한 방식이 공존 할 수 있겠는가에 대한 문제에 봉착하게 된다.
② 홍보비, 면접비
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면접의 중요성
1.서류나 필기시험을 참고로 2~3회의 면접을 실시하여 지원자의 자질과 사람됨을 관찰하고 채용을 결정하는 기업이 늘어나고 있다.
2.기업들이 암기 위주의 지식보다는 잠재력과 의욕을 더욱 중시하고 있기 때문에, 서류전형
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스) 면접으로 면접관은 지원자의 응기응변, 성격유형을 파악할 수 있다는 것에서 그 유용가치가 있다고 볼 수 있다.
2. 인사선발에서 합리적인 인사선발을 위한 요건
-채용희망자의 학력이나 불필요한 스펙에 좌우되지 아니하고 인사선발을
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면접 및 실기테스트를 통과한 결과로 채용을 하고 있다.
① 비교적 간단한 채용절차를 통한 선발(금호고속, 대성고속)
서류를 통한 1차인원 선발후 면접과 실기 테스트 후 바로 채용하는데 직무 특성상 주관적 견해가 개입될 수도 있는 면접
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채용의 최종 단계인 면접을 통해 당락을 좌우하는 것은 바로 사람, 면접관들이다.
이러한 점에서 무엇보다 효과적인 면접 교육이 필요하다. 인재를 알아보는 눈을 갖추어야 하기 때문이다. 면접관들의 개인차를 최소화하기 위해서는 구조화
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& 채용 프로세스
[면접 프로세스 & 역량 평가
– 직무검사, 인성검사
역량평가 - 관능검사
2차 면접 사전 과제
2차 면접
최종면접
결론
IBM 기업소개
한국 IBM 채용 프로세스
한국 IBM 채용 프로세스 평가
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면접
(담당 부서 팀장 주도)
2차 면접
(고급 임원 주도)
변별력 없는 1, 2차 면접의 불필요한 분할
→ 면접의 분할로 인하여 비용과 시간, 인력이 낭비됨
개인의 특성파악이 힘든 면접
- 짧은 면접시간
→ 우수 인재 채용기업보다 개인 당 질문
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채용절차는 1차 서류전형, 2차 필기전형, 3차 직무면접, 4차 종합면접을 통해 이루어진다.
1차에서 기본적인 커트라인을 만드는 것이라 볼 수 있고, 2차는 직무능력검사와 한전 인재상과 핵심가치에 적합한지를 판단한다. 직무능력검사는 의사
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면접에 대한 보다 구체적인 보완이 필요하다.
Ⅵ. 우리나라 채용관리의 바람직한 방향
1. 정기채용에서 수시채용
배경 - 구조조정으로 무조건 많이 뽑으려는 기업이 사라졌고, 근로자입장에서는 좀더 좋은 조건을 제시하는 기업으로 이동 활
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면접 과정이 한 가지가 아닌 다양한 평가방식으로 면접을 하는 것은 POSCO의 채용 프로세스가 가지고 있는 강점으로 볼 수 있다
면접은 지원자의 내면을 평가 할 수 있고 회사에서 일어 날 수 있는 각각의 상황에 대처하는 능력과 태도를 알 수
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