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교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016 협상
I. 협상의 의미
II. 분배적, 통합적 갈등구조
1. 득실 상황
2. 협동 상황
3. 혼합 상황
III. 분배적 협상과 통합적 협상
1. 분배적 협상
2. 통합적 협상
* 참고문헌
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갈등의 유형
1) 갈등의 원인에 의한 기준
2) 개인 심리에 의한 기준
3) 조직체계에 의한 기준
4) 조직구조의 변화 유무에 의한 기준
5) 갈등의 주체에 의한 기준
6) 조직에 미치는 역기능과 순기능
7) 분배적 협상과 통합적 협상
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갈등해소에 있어서 협상의 중요성
2. 연구 목적과 연구 방법
Ⅱ. 본 론
1. 협상에 관한 여러 이론적인 틀과 전략
1) 분배적 협상과 통합적 협상
2) Bridging 와 Logrolling 협상 전략
3) BATNA(Best Alternative to a Negotiated Agreement)
4) 협상의 제 3자
2.
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갈등해결방법 보다는 그 비용 상대적으로 적게 들고 양 협상당사들 모두에게 이익이 되는 방향에서 타결이 가능하다.
단점: 협상을 통한 합의에 이르는 시간이 다소 많이 걸린다.
i)분배적 협상: 고정되어 있는 자원을 어떻게 분배할 것인가
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갈등행동만을 해소.
갈등 당사자의 태도 변화: 인적 변수를 변화시킴으로써 갈등을 예방 또는 해
소. 시간과 비용이 많이 든다.
구조적 요인의 개편: 구조적 요인을 변화 (인사교류, 조정담당 직위 또는 기
구의 신설, 이의제기제도의 실시,
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통합적 연구방향의 모색: 일반이론의 효용성에 대한 방법론적 논의를 중심으로”. 진영재 편. 『한국의 선거 IV: 16대 총선을 중심으로』. 푸른길, pp. 373-405.
김재한. 1995. 『게임이론과 남북한 관계: 갈등과 협상 및 예측』. 한울.
김재한. 1994.
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구조 내에서 시장경제, 자유민주주의, 완전고용 및 모든 국민에게 최소생계수준을 보장해 주는 사회복지체제에 잘 조화될 수 있는 것으로 보인다.
※ 참고 자료 ※
▶ 배동민(2003). 조합주의의 한국적 적응에 관한 연구
▶ 윤형민(2003). 미국
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협상 결과』.
이시욱(2006) 『한·미 FTA가 산업구조에 미치는 영향』, 한국개발연구원.
이준규(2006) 『미국이 맺은 FTA 분석』, 대외경제정책연구원.
이호진(2006) 『금융시장 개방 쟁점과 파급효과』, 자유무역협정 국내대책위원회.
이해영(2006)
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협상시 한국의 주력부분
2. 한국의 취약산업에 대한 구조조정
3. 국내이해집단의 갈등관리
4. 한·일 신뢰관계의 제고
제2절 한·일 FTA 대응전략
1. 제조업 제품의 경쟁력 강화
2. 일본시장에 대한 판매망 구축 강화
3. 산업내 분업체계
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갈등과 부조화로 어려움이 적지 않다. 사회 전반에 높은 수준의 물적, 제도적 인프라를 구축하는 문제는, 우선 당장 부실은행 및 기업구조 조정, 실업문제 해결 등 급한 불을 끄느라 본격적으로 추진되지 못하고 있다. 또한 투명하고 안정적인
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협상을 통해 신뢰를 쌓고, 장기적인 관계 유지에 힘쓰며 갈등을 예방하려 노력합니다. 경험을 통해 갈등 관리가 조직 내 소통과 협력의 기반임을 깨달았습니다.
Q8. 경기복지재단에서 일할 때 가장 중요하게 생각해야 할 자세나 태도는 무엇이
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통합적으로 관리하는 역할에 기여할 수 있다고 확신합니다. 1. 본인이 회사를 선택할 때의 기준이 무엇이며, 왜 효림그룹이 그 기준에 적합한지를 기술하시오. (400자)
2. 지원 분야를 선택한 이유와 지원직무를 수행하기 위한 노력 및 경
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통합적 서비스 모델을 구축하는 데 힘쓸 것이다. 이러한 노력을 통해 지역사회 전반의 교육 역량을 높이고, 지속 가능한 교육 환경 조성에 기여하고자 한다.
교육 현장의 변화를 촉진하기 위해 교육 연구와 정책, 실천 현장 간 가교 역할을 담
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갈등이 발생한다면?
Part 8. 고객형 질문 답변 모음
- 진상 고객을 응대했던 경험은?
Part 9. 기업형 질문 답변 모음
- 자신의 역량을 직무에 어떻게 활용할지?
Part 10. PT면접 답변 요령
- 당사 ESG (ESG경영, ESG활동) 적용방안에 대해 발표
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통합적 작업이기 때문입니다. 저는 다양한 배경의 사람들과 협업한 경험, 디지털 행정에 대한 적응력, 빠른 문제 파악과 대안을 제시하는 실행력 등을 통해 이러한 역량을 키워왔습니다. 이를 바탕으로 고등과학원의 행정 패러다임 변화에 유
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