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경영권을 장악. 미네소타 주의 투하버스에서 덜루스로 회사 이전
1906
연마지 생산개시
1907
윌리엄 맥나이트 장부기록 보조원으로 3M에 입사
1910
미네소타주의 덜루스에서 세인트 폴로 회사 이전
1914
최초의 제품혁신 : 인조연마재 쓰리엠아이
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느낀다. 1. 들어가며
1.1. 연구 대상
1.2. 선정 이유
2. 본론
2.1.‘나도 3M에서 일하고 싶다’를 통해 본
3M의 HRD
2.2. 인터뷰를 통해 본 3M의 HRD
2.3. 3M의 HRD 연관제도
2.4. 3M의 한계 및 교육 현장에 주는 시사점
3. 나오며
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3M의 전략
제품의 다각화
3M : 기술의 진화 과정
글로벌라이제이션(Globalization)
환경전략
3P 프로그램
3M에서의 혁신의 유형
3M의 혁신
혁신의 전제조건과 3M
10% 원칙
15% 원칙
30% 원칙
비즈니스 조직
조직 내 원활한 의사소통
경영자의 지
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사회적 책임에 대한 기업의 반응
5. 기업의 사회적 책임 내용
6. 우리나라 기업의 사회적 책임 현황
7. 기업윤리란?
8. 기업이 윤리적 행동을 해야 하는 이유
9. 기업윤리의 등장 배경
10. 기업윤리의 유형
11. 기업윤리의 효율적 실천 방안
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3M
Post-it
세렌디피티의 법칙(Serendipity’s Law)
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≪ 글 - 그림 파일 ≫
세렌디피티의 법칙(Serendipity’s Law)
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≪ 지 도 ≫
≪
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3M은 핵심인력의 유지 · 관리를 위해 개발에 최우선 순위를 두고 있다. 궁극적으로는 핵심인재들에게 보다 많은 책임과 권한이 있는 자리에 배치하는 것을 목표로 한다. 그러나 사위의 자리는 항상 비어있는 것이 아니기 때문에 원하는 시기
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제도 도입의 영향요인”, 한국경영학회
김성국, 김민정, 「글로벌CEO의 성공공식」, 삼영사, 2006
김진희, 심원술, “기업경쟁력 향상을 위한 인적자원관리시스템”, 한국학술정보(주), 2005
3M 웹사이트 (www.3m.co.kr)
“3M의 사내벤처제도에 대한 보
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3M에서는 아이디어를 활성화 시킬 수 있도록 여러 종류의 제도를 시행하는 것으로 알고 있습니다. 기업 내에서 구체적으로 어떤 시스템을 활용하는지 궁금합니다.
A : 3M에 특별한 제도가 있는 것은 아닙니다. 많은 분들이 저희 3M에는 아이디
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3M의 제품 개발 전략
3M의 경영 목표는 질 높은 성장을 통해 고객, 주주, 사회 및 자연 환경, 사원의 만족을 달 성하는데 있다. 그것을 위한 제품 개발의 주요 요소로서 4가지 전략을 내걸고 있다. 그 첫째 는 고객의 잠재적 요구를 보다 잘 이해
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경영에 있어서 안전할 지도 모르지만 결코 성공할 수는 없을 것이다. 3M은 기존의 소비시장을 뛰어넘어 \'새로운 소비의 창출\'이라는 21세기형 기업경영 방식을 훌륭히 해내고 있다는 점에서 다른 기업들과는 비교가 되는 것이다.
3M이 만들고
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