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HR System의 발전과정
*구체적인 단계별 GE의 HR System의 변화
*GE의 HR System의 특징
*GE HR System의 성공 요인
*제프리 이멜트(Jeffrey R. Immelt) 회장을 통해 바라본 GE 인재관리의 성과
*Immelt의 고민
*GE의 HR 컨설턴트로서의 조언, 혹은 개선 방안
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조직에서 e-Business를 리드하는 것이 바람직하다
4. 강력한 의사결정기구 또는 협의체가 필요하다
Ⅶ. 인터넷비즈니스(E비즈니스, 이비즈니스, E-BIZ)의 인사관리
1. e-비즈니스화된 조직 설계
1) e-비즈니스 전담 조직의 활성화
2) 네트워크화
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환경이 새로운 리더십의 요청
2) 리더십 초점의 변화
3) 관리와 차이점
4) 모든 계층을 포함
5. 공공조직에 적합한 리더상
1) 변화와 개혁의 주체
2) 조직의 능력과 성과의 제고
3) 다른 인적자원관리 활동의 통합
4) 상황에 따
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육성에 따른 효과
3. 정부의 지식근로자 육성 노력에 따른 효과
4. 교육훈련의 체계적 전개
5. 지식근로자 육성을 위한 정부차원의 지원정책
6. 인적자원개발 체계의 정립
7. 인적자원관리의 정립
8. 교육훈련의 체계적 전개
참고자료
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관한 연구
1. 지역주의에 대한 대응
2. 세계화 전략의 실행
(1) 세계경제를 읽는 눈
(2) 전략, 조직, 경영시스템의 조화
(3) 아웃소싱의 현지화
(4) 브랜드 관리의 융통성
(5) 적과의 동침도 필요
(6) 디지털 정보기술의 활용
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강화
2) 성장을 위한 지식과 인력개발
3) 국가 인적자원 활용 및 관리의 고도화
4) 국가 인적자원 인프라의 선진화
3. 정책 추진 중점전략
1) 개방화?네트워크화
2) 정보화
3) 탈규제화?자율화
4) 여성 인적자원의 활용 극대화
Ⅷ. 결론
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7.경영이념과 비전
8.회사연혁
9.사업분야 소개
10.회사현황
11.재무 정보
12.환경 경영
13.시장 점유율과 시장의 특성
14.판매경로 및 판매방법
15.주주 및 매출 구성
16.주가 정보
17.인재상과 인사제도
18.그룹 지배구조
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경영
(4) 인간본위경영
4. 건설적인 노사관계로 나아가기 위한 방안
1) 인간존중의 경영을 실현
2) 현장 중심의 노사관계 시스템 확립
3) 노사관계의 문화 조성
4) 다양성을 존중하는 노사관계로 발전
5) 장기적 관점에서 노사 간의 신뢰 구
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활동이란 무엇인가
5-2 통제활동의 과정
6-1 마케팅과 마케팅활동
6-2 21세기 마케팅활동의 종류
7-1 인사활동이란 무엇인가
7-2 노사관계 관리활동
9-1 생산활동이란 무엇인가
9-2 주요 생산관리기법
10-1 회계의 기초
10-2 기업의 경영
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개정’을 통한 노사관계 개편 시도
-미래 노사관계 위원회(일명 던롭회의)에서 사용자에 대한 규제를 강화하려고 시도
-공화당이 다수인 상원에서 부결됨 1. 외국계 기업의 국내 진출
2. 한국 쓰리엠
3. 쓰리엠 노사갈등
4. 인터뷰 내용
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