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조직
8. 3M의 구조변화
9. 모듈방식과 느슨하게 연결된 조직
10. 모듈화의 특징
11. IKEA의 선반 시스템
12. 모듈화, 언제 필요한가?
13. 보잉이 개발한 상용 제트비행기
14. 국경을 가로지르는 혁신의 관리
15. Christopher Bartlett& Sumantra Ghoshal
16.
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. 철도청의 6시그마 도입배경
Ⅳ. 6시그마 준비과정
Ⅴ. 6시그마 추진체계 및 조직
Ⅵ. 본격적인 6시그마 시행과 추진
Ⅶ. 6시그마 추진성과
Ⅷ. 문제점 분석
Ⅸ. 개선 방향
Ⅹ. 또 다른 도전
- ERP도입으로 시스템적 혁신 추구
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관리, 한올출판사, 2001.
장대성양종곤황인천, 한국 서비스 조직의 6시그마 시행과 성과에 관한 실증 연구, 한국품질경영학회지, 2001. 1. 6시그마란?
2. 6시그마의 핵심요소
1) 계급 구조를 통한 프로젝트 선정과 실행방법
2) 적용 예
3.
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환경 관계의 비윤리적 행위
10. 외국정부·기업과의 비윤리적 행위
제 3절. Ⅱ.국내 기업의 윤리 경영 현황
1. 기업윤리헌장 제정 현황
2. 윤리경영에 대한 인식
3. 윤리경영과 기업여건의 변화
제 4 절 기업
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조직개발프로그램은 조직의 다른 하위체계와 일치되어 전체 조직체제의 관점에서 수행되어야 한다.
5/ 기타 설문지의 내용이나 조직개발기법의 효과측정의 객관성 등이 보장되어야 한다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤
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경영을 실천하고 있다. 6시그마는 1백만 개의 제품 중 단 3.4개의 불량만 허용하는 거의 완벽한 품질을 목표로 하는 경영혁신 활동, LG는 1996년 이를 도입한 이후 작년에 7천 6시그마의 비용 절감 효과를 거뒀다. 그동안 추진해온 6시그마 운동의
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구조를 가지고 있다. 이런 국내 기업 환경에서 성공적인 CRM을 구축하기위해서는 솔루션과 시스템에 의존하여 단기간에 고객관리 환경을 전면적으로 바꾸는 것 보다는 고객관리 업무를 진단하여, 고객위주로 개선하고, 조직을 통합하고, 데이
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경영자총협회, 1998
「성과 배분제도의 도입실태와 개선방안」, 한국노동연구원, 1994 Ⅰ. 서론
II. 본론
1. 성과주의의 개념과 도입배경
2. 미국식 성과주의 시스템
가. 성과주의에 유리한 미국의 경영환경
1) 평가에 익숙한 문화
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경영조직과 제도
1-5 사업소개
2. 조직혁신전략
2-1 경영혁신과 비전
2-2 코오롱 유화의 위기
2-3 보람의 일터 5개년운동
2-4 교육강화
2-5 기술연구소 조직의 개편
2-6 KSMBO
2-7 신인사제도 도입
2-8 보상과 복리후생
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시스템 확보등. 1.비즈니스에 대한 문화의 영향
2.미국 문화의 이해
: 미국인의 특성을 중심으로
3.반도체 산업의 특징
4.삼성과 현대의 기업문화비교
5.삼성전자의 미국현지 기업경영 실태
6.현대전자의 미국현지 기업경
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