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급급하기보다는 사회전체에 있어서 한 부분의 조직으로써 보다 나은 사회로의 방향을 제시했으면 한다. 1. 기업개요 및 조직구조 소개
2. 국민은행의 합병과정 개요
3. 국민은행의 현황분석
4. 국민은행의 전략방안
5. 맺으며..
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경영 혁신, 왜 실패하는가
2. 변화를 성공으로 이끄는 8단계 과정
1) 제 1단계 : 위기감의 조성
2) 제 2단계 : 혁신지도부 구성
3) 제 3단계 : 비전 및 전략 개발
4) 제 4단계 : 새로운 비전의 전파
5) 제 5단계 : 권한 위양을 통한 힘 실어주기
6)
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: 현대인적자원관리)
4) 최근 추세
Ⅱ. 인적자원관리의 환경
1. 인적자원관리의 환경
1) 외부환경
(1) 정치적 환경
(2) 경제적 환경
(3) 정보기술환경
(4) 사회, 문화적 환경
(5) 노동조합
2) 내부환경
(1) 조직전략
(2) 기업지배구조
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조직문화 분석
-IMF 이전과 이후의 비교
1) 공유가치 (Shared Value)
2) 제도 및 절차 (System )
3) 관리 기술 (Skills)
4) 구조 (Structure)
5) 전략 (Strategy)
6) 구성원 행동 (Staff)
7) 행동관리 스타일 (Style)
Ⅲ
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활동을 활발히 추진
각 기능별 제도화가 되어 있어서 인사담당자가 바뀌더라도 일관된 업무추진이 가능
유 형
특 징
인사부서의 주요역할
인적자원관리
(human resource
management; HRM)
각 기능이 조정되어 조화를 이루어 시스템화 시킴
조직의 전
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인사 영입을 철저히 배제하고 있으며, 내부 인사제도를 더욱 강화하고 있다.
*목차
Ⅰ. 서론
- 기업소개, 경영이념, 주요 경쟁사 분석
1. COMPANY INFO
2. 글로벌 P&G주요제품
3. 글로벌 P&G연혁
4. 경영이념 Purpose
5. 환경활동 Environmental activities
6. 경쟁
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조직 전반에 관한 연구
◎기업소개 및 연혁
◎최고경영자 및 기업 경영이념
◎시장점유율 및 사업계획
◎조직구조 형태
◎조직내 문화
◎임금, 복리 후생제도
◎의사결정과정
▶맺음말
▶참고문헌
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혁
고객 중심으로 마인드 변화
마인드 변화를 시스템 적으로 뒷받침하는 조직의 변화
기존의 포스코 조직구조
제철소관의 변화
전통적인 포스코의 인사관리
민영화 이후 포스코의 인적관리
포스코의 인적자원관리 제도
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시스템 등 각각의 기업마다 다양한 형태로 화물 정보 시스템을 구축, 고객의 편의와 더욱더 나은 서비스를 제공하는데 역점을 두고 개발되고 있다.
위에서 말한 세 기업간의 7s는 비록 전략이나 경영스타일, 조직구조나 구성원들에 대한 관리
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조직외적과 조직 내적인 스트레스인자
가. 조직외적 스트레스인자
나. 조직 내적 스트레스인자
(2) 성차별에 따른 스트레스
가. 성차별 실태
나. 직장 내 영역별 성차별
(3) 발달사적 관점에 따른 스트레스
가. 부하의 스트레스
나. 상사
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