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상거래 등의 기술이 급속히 발전되고 있다. 이에 따라, 공급망간의 정보공유 및 전달과정을 혁신하고 공급망간의 프로세스를 적극적으로 통합할 수 있게 됨에 따라 관련 개념 및 기법의 보급이 확산되고 있다. * 공급사슬관리(SCM)의 정의
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공급사슬은 제조산업, 서비스 산업 및 가정 등 어디에나 존재함
공급사슬은 Demand Chain 또는 Value Chain으로 불리우기도 함
최종소비자인 고객을 위한 가치를 생산하는 통합된 프로세스임
기존의 ERP(Enterprise Resource Planning)와 SCM과의 차이
지금
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벤치마킹 : 제품 벤치마킹
2세대 벤치마킹은 경쟁적 벤치마킹(competitive benchmarking)단계를 의미한다. 1970년대 중반부터 시작된 경쟁적 벤치마킹은 경쟁사의 제품을 비교하는 것에서 한 걸음 나아가 경쟁사의 프로세스와 비교하는 것을 포함한
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공급사슬관리(Supply Chain Management: SCM)를 효과적으로 수행하고 있는 국내 또는 해외 기업의 사례를 소개하시오. 기업 이름을 제시하고, 선택한 기업이 어떻게 공급사슬 관리를 수행하였는지(또는 수행하고 있는지) 구체적으로 설명하시오. 사례
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비즈니스 프로세스 리엔지니어링(Business Process Reengineering : BPR)
ⓐBPR의 개념적 정의
ⓑBPR 추진체계
ⓒ정보기술의 역할
ⓓBPR 추진시 고려사항
ⓔBPR 도입배경
ⓕBPR 도입효과
ⓖBPR 향후과제
5).다운사이징(downsizing)
ⓐ개념적 정의
ⓑ다운사
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관리에 관한 의사결정모형
2.3 운송수단에 관한 의사결정모형
3. SCM에서의 각 물류의사결정모형들의 역할
3.1 공급 관련 프로세스의 최적화 도모
3.2 디지털 경영 전개의 핵심수단
3.3 가치사슬의 부가가치 증대, e-SCM
Ⅲ 결론
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SCM의 도입
8. 국가별 SCM 도입현황
9. SCM 발전과정
10. SCM의 성공요소
11. 국내 SCM 추진 형태
12. 국내 SCM도입의 문제점
13. SCM의 사례
14. 제품 분류에 따른 SCM전략
15. SCM Package의 기본기능
16. SCM Package 평가 요소
17. 공급사슬
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공급사슬은 제조산업, 서비스 산업 및 가정 등 어디에나 존재함
공급사슬은 Demand Chain 또는 Value Chain으로 불리우기도 함
최종소비자인 고객을 위한 가치를 생산하는 통합된 프로세스임
기존의 ERP(Enterprise Resource Planning)와 SCM과의 차이
지
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재고
3. 입지
4. 수송
5. 정보
Ⅱ. 공급사슬의 발전 구조와 참여자
1. 공급사슬의 구조
2. 공급사슬에의 참여자들
1) 생산자
2) 디스트리뷰터(유통업자)
3) 소매업자
4) 소비자
5) 서비스 제공자
3. 공급사슬과 비즈니스 전략의 일치화
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벤치마킹의 의미
1. 벤치마킹의 목적
2. 벤치마킹의 주제 영역
3. 벤치마킹의 대상 범위
4. 벤치마킹의 수행 방법
Ⅲ. 벤치마킹의 분류
1. 내부 벤치마킹
2. 경쟁적 벤치마킹
3. 기능적 벤치마킹(또는 프로세스 벤치마킹)
4. 일반적 벤치마
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