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컴퓨터를 비롯한 정보통신 및 생산기술의 발전이 가속화되면서 생산관리 분야에 큰 영향을 미치고 있다
미래의 생산공정이나 서비스조직에서의 생산시스템의 혁신 및 변화를 전망해 보면,
세계시장을 상대로 글로벌 생산체제.
제약자원의
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통해 목표를 찾아 앞으로 전진할 수 있었을까? 하는 생각을 많이 해보게되었다. 또 포기하지 않는 알렉스의 자세 또한 본받을 만 했다. 1. 내용요약
2. toc이론에 대하여
3. 공장을 일으키기 위한 과정에 대한 설명
4. 느낀점
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컴퓨터 등에 대한 기초 엔지니어링 기술을 이해해야 한다.
시스템 통합 및 영역의 확대: 제조분야 뿐만 아니라 제품개발 설계 생산/제조 물류/유통 서비스에 대한 전체적인 이해를 요구한다. 또한 문제해결 방법론 뿐만 아니라 문제해결과정
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TOC (제약이론)
- 경영 Paradigm의 변화
- 동기 생산(Synchronous Manufacturing)의 방법
- TOC의 DBR (Drum-Buffer-Rope) 생산 방식
- DBR의 5단계
- DBR의 효과
- 생활 속의 TOC
4. 조별 토의 과제 (2문)
- 자원의 제약지점을 찾아서
5. 서비스업 분야 TOC 사례
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품질데이터
3. TQM의 적용
1) 조직의 구조, 기능, 지도력
2) 조직의 분위기
3) 지식과 기법
4) 품질써클의 구조와 기능
Ⅵ. 공급사슬관리(SCM)
1. 공급사슬관리의 정의
2. 공급체인관리의 필요성
3. 공급체인관리의 추진효과
참고문헌
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역기능
1) 정보력에 따른 계층구조
2) 새로운 유형의 비윤리적, 반사회적 행위?행동들
3. 정보시스템 자체의 역기능
4. 컴퓨터 범죄
1) 컴퓨터 범죄의 특징
2) 컴퓨터 바이러스
Ⅶ. 가치혁명을 통한 문제해결
Ⅷ. 결론
참고문헌
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생산과정의 변화는 한마디로 '자동화'를 의미한다.
: 공장 자동와, 사무 자동화, 가사 자동화
: 유연 생산 자동화, 컴퓨터와의 결합에 의한 설계, 컴퓨터와의 결합에 의한 제조, 컴퓨터에 의한 통합 생산
(3) 자동화는 노동의 성격과 노동자의
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자원관리)의 영역에서 발상하여 실천해야 올바른 인재육성 전략의 방향이 될 것으로 본다. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 6시그마(Six Sigma)경영의 개념과 정의
Ⅲ. 6시그마의 목표
Ⅳ. 6시그마의 효과
Ⅴ. 6시그마와 HR의 접목
1. 6시그마와 HR
2. HR에
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제약요인(Constraints)를 발견할 수 있는 눈을 가지는 것이 선행되어야 할 것이다.
뿐만 아니라 TOC(Theory of Constraint)의 관점에서 TPS나 6σ등을 새로 정립해 나가야 할 것이다. 이 책은 나를 많이 반성하게 해준 책이다.
기업의 목표는 6σ나 TPS가 아니
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생산 시스템
4. BPR (Business process reengineering, 업무재설계)
5. CRM(customer relationship management / 고객관계관리 顧客關係管理 )
6. QR (Quick Response, 신속대응)
7. ERP (Enterprise Resource Planning, ERP) 전사적 자원 관리
8. SCM [supply chain management] 공급망관리
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