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경영절차 전반에 걸쳐 기존의 원칙이나 패러다임을 무너뜨리고 전사적 차원에서 조직의 재구성과 정보시스템의 적극적인 활용방안을 강구하는 것이 작금 선진 기업들이 추구하는 일반적인 추세이다. * 정보기술 혁신과 전략기조의 변화
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현황
4. 산업별 현황
WAL-MART STORES 분석 – 성공전략
1. 저가격, 저비용으로 승부를 건 월마트
2. 월마트의 주요 성공전략
3. 월마트의 경영전략
GE 분석 – 성공전략
1. 잭웰치 회장의 기업변신 전략
2. GE의 경영전략
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기업의 자율적인 선택에 맡겼다. 도요타 등 대다수 일본 기업은 핵심경영진에 의한 이사회 운영관행을 고수하고 있으며 소니 등 사외이사제를 도입한 일부 기업들도 그 역할은 미약한 수준이라는 게 재계의 설명이다.
◆ 지배주주에 대한 역
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제너럴 일렉트릭(GE)의 사례는 시사하는 바가 크다.
6시그마 경영은 기업의 이익을 늘리는 데 관심이 있는 것은 아니다. 그보다는 고객만족이 최우선 목표다. 은행 신용카드를 예로 들어보면 국내에선 신처에서 발급까지 15일 가량이 걸리고 신
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경영혁신 로드맵(IBM 사례)
5. 식스시그마 추진요원의 양성과 역할
1) 시그마 추진요원들의 구성과 역할
2) 식스시그마의 5대 성공요소
6. 식스시그마 기업사례
1) General Electric : GE의 식스시그마
2) KT의 식스시그마
3) 삼송의 식스시그마
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제너럴 일렉트릭에 입사해 독특하면서도 뛰어난 경영 방식으로 승진을 거듭하여, 1981년 최연소로 GE 회장이 된다.
≪ … 중 략 … ≫
(3). 제프리 이멜트
제프리 이멜트(Jeffrey R. Immelt)
출생: 1956년 2월 19일(미국)
소속: 제너럴
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기업(3M, 쓰리엠)
Ⅱ. 미국 청바지 기업(리바이스, Levi's)
Ⅲ. 미국 탄산음료 기업(코카콜라, Coke)
Ⅳ. 미국 자동차 기업(제너럴일렉트릭, GE)
1. 글로벌화
2. 서비스
Ⅴ. 미국 반도체 기업(인텔, Intel)
Ⅵ. 미국 컴퓨터소프트웨어 기업(마
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기업 포드(Ford)
1. 포드의 출범경위
2. 포드의 시행
Ⅲ. 미국 기업 GE(제너럴일렉트릭)
1. 변화의 필요성을 인식하여 획기적 변신전략을 추구했음
2. 경영혁신을 이끌고 나갈 주도세력연대를 형성했음
3. GE현상을 정확히 파악한후 획기적 아
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GE(제너럴일렉트릭) 인재
1. 중역 500 회의
2. 경영인협의회
3. Ｃ-세션
4. Ｓ-세션
5. 이사회 평가회의
Ⅴ. 도요타(도요다, 토요타) 인재
1. 종합전략 GLOBAL21이란
1) GLOBAL21까지의 발자취
2) GLOBAL21
2. 인선·배치의 구조
1) 사업체 본부 포스트
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GE를 최고의 기업으로 만들었다.
Ⅳ. 참고문헌
로버트 슬레터, 「잭 웰치 최후의 리더십」, 형선호 역, 명진출판사, 2001.
잭 웰치, 「끝없는 도전과 용기」, 이동현 역, 청림출판, 2001.
제프리 크레임스, 「잭 웰치와 4E 리더십」 김종완 역, McGraw-
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