|
첫번째, 공식 조직장 중심 평가권 부여가 있다. 세부적으로 조직체계상 공식 조직장 중심으로 평가권을 부여한다. 조직성과관리상의 line of sight 확보한다. 조직성과괸리 및 직원 육성에 대한 조직장의 역할 및 책임을 명확화한다.
두번째,
|
|
|
D기지
4)유연한 노동시장
5)지역간 2배이상의 최저임금
인사,노동관계 관리
1)우수인재의 발굴과 확보
2)인센티브제도의 효과적인 운영
3)성과관리 시스템
4)핵심인재 육성과 교육훈련
5)GDGP조직문화와 창조가치 노동관계
-결론
애로사
|
|
|
전문가이다. 그러한 고급인력을 정년이 되었다는 이유만으로 자리를 떠나게 하는 것은 정말 기업에게 있어서 크나큰 손실이 아닐 수 없음을 인식해야 할 것이다.
출처)
삼성경제연구소 [고령화·저성장 시대의 기업 인적자원 관리방안] 작성
|
|
|
인적자원관리
1) EPRG와 국제인적자원의 흐름
2) EPRG와 국제인적자원관리
3. 국제인적자원관리의 대상
4. 글로벌 기업의 인적자원관리 사례
1) 도요다의 글로벌 인재육성
2) Motorola China의 HR 현지화
3) Molex사의 글로벌 기업 문화 구
|
|
|
인적자원관리가 잘 조화되어야 할 것이다.
또한 상대적으로 인적자원관리 분야에 소홀했던 한국의 기업들은 제1의 자산이라고 불리는 직원들을 대상으로 하는 인사관리의 중요성을 재인식하고 이와 같은 좋은 사례들을 배워 각자 기업들의
|
|
 |
및 e-business추진 배경 11
(2) S社의 e-business추진 내용 12
(3) S社의 e-business추진 성과 13
IV. 주요 e-Transformation 성공 기업의 사례 분석 13
1. 분석의 의의 및 방법 14
2. 비전 14
3. 사업영역 15
4. 비즈니스 모델 15
5. 경영시스템 16
V. 결 론 17
|
|
|
관리와 성장사업에 대한 진출 노력 강화, 자본시장 진출, 비즈니스 모델의 구축 등의 다양한 방안을 연구했지만 본 연구의 초점은 서민금융기관이라는 곳에 집중하였다. 상대적으로 비중이 약화되고 있는 저축은행의 본래의 역할을 충실히
|
|
|
성과평가 지표
라. 성과중심의 관리체계 모델로서의 BSC
마. 타회사의 BSC 도입 사례
제3절. 교육훈련에 관한 고찰
1. 인적자원개발과 교육훈련
2. 교육훈련의 의의와 현대적 특징
3. 교육훈련시스템의 구성요소
|
|
|
조직수준의 스트레스 극복프로그램
제 2 절 조직적 차원에서의 조직 내 스트레스 관리방안
제 3 절 개인적 차원에서의 조직 내 스트레스 관리방안
제 4 장 결론 및 첨언
참고문헌
|
|
|
성과평가 가이드 라인
● 전략환경평가제도 도입에 따른 환경영향평가제도의 개선방안 연구 (송영일)
● 환경성과평가의 적용과 지표개발 (서울환경 솔루션 최윤근)
● 환경부 보도 자료 (환경마크제도 도입 15년 성과평가)
● 환경과 기업
|
|
메뉴펼치기
