|
조직구조와 조직문화등에 대한 가벼운 이해를 할 수 있었습니다.
이러한 프로젝트에 대한 경험이나 지식이 많이 없어 조사방법이나 자료수집등에 많이 서툴렀습니다. 그리고 팀원들간의 의사소통이나 정보공유에도 많은 어려움이 있었지만
|
|
|
조직을 연결하는 역할뿐만 아니라 그들 상호간에 네트워크를 형성하도록 해준다. 다르게 표현하면, 지식근로자로 하여금 자신의 임무를 수행할 수 있도록 해주는 것이 곧 정보다. 개별 지식근로자만이, 그리고 특히 최고경영자 각자만이 자
|
|
|
경영이념-------------------------------- 20
(2) 강하고 독특한 공유가치 --------------------- 20
(3) 인간중심적, 가치 중심적 경영 --------------- 20
(4) 소규모의 간소화된 창의적, 실험적, 자율적 조직경영-
|
|
|
조되는 개념으로 단시간에 완전한 변화는 기대할 수 없다고 생각한다.
참고문헌
○ 김현주(2008), 일본의 관광산업 인력 육성 현황, 한국문화관광연구원
○ 김민배(2010), 일본의 지적재산전략과 기술보호 정책, 한국지식재산연구원
○ 서운석(2
|
|
|
경영컨설팅
1) 전략분야- 경영전략, 국제경영, 마케팅
2) 인사조직 분야- 인사조직, 산업/조직 심리
3) 재무 분야- 사업성 분석, 가치평가, 기업재무
● 산업분석
1) 기술 분야- 디지털 정보간전 및 전자재료 관련 업계 경력자 및 학위전공자
2) 기
|
|
|
지식이전과 crossfunction 기능을 가능케 하였다.
도요타의 경영마인드와, 7가지 특성을 통한 효과적인 인적자원과 조직 간의 관계 관리
<대흥봉제의 실패요인 분석>
핵심 기술 발전의 필요성 인지 부재 - 기업은 전략을 지원할 적합한 신기술
|
|
|
.
2) 유럽 및 독일민간경비시장 현황
(1) 유럽 및 독일 민간경비산업 영역
다음과 같은 근무영역들이 독일과 다른 유럽국가들 사이에서 민간경비산업의 영역으로 추정되고 있다:
분석/상담/전략/교육과 훈련
빌딩과 대규모 공장단지보호
|
|
|
지식경제부, 산업기술보호협회 자료 참고, 2009
(기술적, 전술적 측면에서의 보안 활동을 전사적, 전략적인 측면으로의 위상제고와 보안과 비즈니스와의 연계체계를 강화하고 조직경영층의 보안에 대한 역할을 강조함으로써 실효성 있는 보안
|
|
|
지식 관리는 EC를 중심으로 운영되고 있다 .
LC(leadership center)
본부장과 대표이사를 중심으로 진행되는 LC는 경영자 양성을 목표로 전략수립, 현장의 목표로의 전환 및 실행, 피드백에 의한 전략의 재조정 등의 기능을 갖고 있다.
다시 말해 경
|
|
|
조직에서라도 적용이 가능하리라 본다.
참고문헌
지식사회의 대학문화
백산서당 ㆍ 김길룡
지식 근로자 되기·지식 근로자 만들기
LG경제연구원 ㆍ 강금만
디지털경제 시대의 노사문화
KDI경제정보센터 ㆍ 안종근
G사의 지식경영 활성화
|
|
메뉴펼치기
