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각한 관리전략
조직 구성원에 대한 지시와 통제를 과다하게 사용해서는 안되고, 조직구성원의 잠재력이 능동적으로 발휘하면서 개인과 조직이 원하는 바를 서로 통합시킬 수 있는 Y이론적 인간 관이 바탕이 되어야 한다고 주장.
(4) Z이론
1)룬
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하명: 특정물건이나 물건 등에만 효과 발생, 이전 가능
-혼합적 하명: 대물적 효과는 이전이 제한됨.
지역적 범위
: 경찰행정청의 관할 구역 내에만 미침. 다만 대물적 하명의 경우는 관할 구역 밖에 까지 미치는 경우 있음.
(5) 경찰하명에 대한
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전헤징-현재와 미래시점의 베이시스가 동일하지 않을 때/위험이 상존하게 됨
*보유비용-선물계약의 만기일까지 현물 보유에 따라 발생되는 비용
*스프레드-서로 연관성이 있는 두 선물간의 가격차이
*블랙-숄즈 모형-가격결정요인들을 고려
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는 특수한 요소 내포
막스웨버의 이상적인 관료제의 특성(구조의 계층적 측면을 중시함)
관료의 건한, 직무범위는 법규에 규정됨
직무조직은 계층적 구조로 됨.
직무수행은 서류에 의해 이루어지며, 기록은 장기간 보관됨.
법규에 따라 임무
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을 경우 사용자가 위촉(제26조)
③ 고충 처리 : 고충처리위원은 근로자로부터 고충사항을 청취한 때에는 10일 이내에 조치사항 기타 처리결과를 당해 근로자에게 통보하여야 하며 처리가 곤란할 때에는 협의회에 부의하여 협의처리함 (제27조)
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- 더 적은 소모품으로도 살아갈 수 있다.
- 문제에 직면하고 해결하라.
- 행복은 내면적 작업이다.
2) 8번
- 행동을 하기 전에 침착하게 생각한다.
- 감정을 멀리하고 더 객관적으로 생각한다.
- 다른 사람들의 필요를 인정한다.
- 당신의 상처받기
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이론들은 리더가 모든 부하들에게 동일한 행동을 보인다는 것을 암묵적으로 가정하고 있다. 그러나 이 이론은 실제 리더들은 부하들에게 동일한 행동을 보이지 않는다는 점을 강조하고 있다. 즉, 리더와 부하사이의 교환관계(LMX)가 높은 수준
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