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기업들은 아무리 작은 기업이라 할지라도 기업에 당파가 존재하여 서로 이간질하고 헐뜯는 경우를 쉽게 볼 수 있는데, 애플은 약 25만 명을 거드린 대기업임에도 불구하고 자타공인 사내 정치세력이 없다는 것이다. 애플 조직구성원은 사내
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싶은 여러 과학도와 그런 변화에 발맞추어 자신도 변화해나가는 사람에게는 굉장히 좋은 직장이 될 수 있고, 모사가 될 수 있을 것이다. 많은 사람이 안정보다는 변화와 혁신을 추구하며 이건희 회장 이전부터 계속해서 이 신념을 유지해온
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기업들과 윤리경영을 공부하는 대학생의 기본 벤치마킹 대상으로 부각되고 있으며, 신문과 방송에서도 국내의 대표적 윤리경영 기업으로 80여 차례 이상 소개되기도 했다.
(3) 주요기업 윤리경영 실태조사, 일하고 싶은 회사 최우수기업 선정
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싶은 역할 모델이 되라
3) 부하와 자신의 정보를 적극적으로 공유하라
4) 싫은 사람을 위해 일하고 싶은 사람은 없다
5) 원칙보다 혁신과 창의성을 중시하라
6) 종업원을 이해하고 그들의 말을 경청하라
7) 사실대로 진실을 말하라
8) 자기
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구성원에게 공개할 경우에 이들의 목표달성에 대한 자발적인 행동을 기대할 수 있음
고객에게 봉사를 하는 것이 실적 향상에 직결된다는 전제하에 봉사에 필요한 정보를 고객과 접촉하는 SDP 직원들에게 공개, 공유되어야 함
- 코칭(coaching)
SDP
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심화학습 모델
3. Bransford & Steins의 IDEAL 문제해결 모델
4. Treffinger의 창의적인 학습 모델
5. 학자들의 창의적인 문제 해결 과정 종합
Ⅳ. 창의적인 문제 해결 프로그램
1. 미래문제 해결 프로그램(FPSP)
2. 오디세이 정신(OM)
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그래서 직무에 맞는 경영 활용능력 자격증을 취득하였고 전산회계운용사 자격증과 컴퓨터 관련된 자격증을 공부하여 준비해왔습니다. 저는 금화PSC안에서 구성원들의 특성과 업무를 누구보다도 확실히 알고 객관적인 입장에서 회사 부서의
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자발적으로 헌신했던 경험 또는 봉사활동 경험(0자~600자)
(생략)...사랑 정신을 많은 사람들에게 전할 수 있는 기회였습니다. 이러한 봉사기회들이 실천할 수 있는 봉사정신을.....(생략) [쌍용레미콘자소서자기소개서] 소중한가치 몰입한
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