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BSC 교육이 절실한 이유다.
5. 참고문헌
김유미(2015), 「인사노무관리 전략노트」, 새흐름
송경근, 성시중 역(2014), 「BSC균형성과관리지표」, 한언출판사
BSC연구회(2006), 「한국형 BSC성공사례 11」, 삼성경제연구소
최봉학(2009), 「중소기업의 전
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BSC실천 매뉴얼 김희경 성은숙 시그마
BSC 구축& 실행사례 갈렙앤컴퍼니 송경근
공공부분 BSC사례집 김은, 정양헌 1.BSC의 개념
1)BSC란
2)BSC의 성공과 실패조건
3)캐플런과 노튼의 BSC 묘사
2.BSC의 방법
1)BSC의 출발점
2)왜 BSC를 도입하
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표
위의 사례에서 보다시피 균형성과표가 성공하기 위해서는 여러 가지 준비와 필수조건들이 필요하다.그것들을 나열하면 다음과 같다.
가. BSC 지표는 기업의 비전 및 전략적 목표와 연계되어야 한다.
나. 핵심성과지표의 목표는 합리적으로
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표를 명확하게 지속적으로 알리고 공통된 언어를 사용하여 수직적 조직단위를 수평적 조직단위로 변화시키는 조직의 효과적인 의사소통 도구. 1. BSC 이론 p. 3~15
2. BSC사례1(삼성전자) p. 16~23
3. BSC사례2(KOTRA)
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성과지표를 도출
품질, 원가, 납기 등으로 규정
*예비 성과지표 도출단계
*성과지표 검증단계
*최종 성과지표 선정단계
02 ELAND
BSC 구축배경
BSC의 특징
전략지도와 KPI
BSC의 활용과 효과
향후 과제
BSC 구축사례 - ELAND
①구축배경
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