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관리
“ 측정할 수 없는 것을 관리 할 수 없고
관리할 수 없는 것은 개선할 수 없다.”
- Peter Drucker
〔사업부별 BSC 구축 이후〕
➢ 성과 피드백에 의한 조직 학습:월례평가
➢ BSC와 지식 자산표의 연계
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BSC(균형성과표)는 Norton과 Kaplan에 의해 조직의 비전을 바탕으로 전략적 관리를 도와주는 새로운 관리와 측정의 수단으로 만들어진 개념이다. 이전까지의 이론들은 조직의 성과 측정 및 관리의 핵심을 ‘재정적 관점’에 두었는데, Norton과 Kapla
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표 제시
- 피드백의 명확화
- 보상과 적절한 연계
결 론
이론적으로 보았을 때 BSC는 효과적인 전략 수행에 많은 도움을 줄 수 있는 훌륭한 성과측정지표이다. 그러나 현실적으론 그 수행에 있어 여러 문제에 부딪혀 생각보다 눈에 띄는 성과를
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성과관리 강화를 요구하는 제도적 환경의 영향력이 점차 강화되는 추세이므로 가까운 장래에 광범위하게 도입될 가능성이 높은 것으로 전망된다. 제1장 서론
제1절 연구의 목적 및 배경
제2절 연구범위 및 방법론
제2장 이론적배경 :
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% 1. 균형평가표(BSC)
2. 병원의 성과 지표 사례
3. 샘병원의 BSC 구축절차
4. BSC의 균형적 관점이 중요
5.BSC에서의 4가지 시각
6. 샘병원의 조직진단
7. 샘병원의 비젼, 사명 및 전략적 주제
8.샘병원의 관점(시각)별 전략적 목표
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nced Scorecard, 균형성과지표)는 다양한 관점을 고려하지 못하고 조직의 전략과 연계성이 부족한 기존 성과관리체계의 한계를 극복하기 위해 등장한 하나의 체계, 도구라 할 수 있다. BSC를 도입함으로써 조직은 조직의 미션, 전략 등 상위 목표를
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이론」. 숭실대학교 출판부
이도형· 김정렬. (2007). 「비교발전행정론」. 박영사.
김병섭발행. (2008).「참여정부의 행정개혁」. 대통령자문 정부혁신지방분권위원회.
유석춘 외 공번역. (2003) 「사회자본」 도서출판그린.
이대희 박병식 외 14
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BSC의 발전
나. 균형의 개념
다. 성과평가 지표
라. 성과중심의 관리체계 모델로서의 BSC
마. 타회사의 BSC 도입 사례
제3절. 교육훈련에 관한 고찰
1. 인적자원개발과 교육훈련
2. 교육훈련의 의의와 현대적 특
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BIMS 시스템 소개
1. BIMS 시스템 소개
2. 국내 사례
Ⅲ. 성과평가에 대한 이론적 배경
1. 성과관리와 성과평가
2. 성과관리체계
Ⅳ. 조사 설계 및 연구 방법
1. 연구 방법 및 대상
2. 측정지표 개발
Ⅴ. 시사점과 논의
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관리 제도의 도입에 관한 연구”, 한성대, 석사학위논문, 2001.
조상제, “부동산업의 한국표준산업분류에 관한연구”, 건국대, 석사학위논문, 2003.
조인흠, “부동산컨설팅 전문화 방안에 관한 연구”, 동의대, 석사학위논문, 2006.
최세미, “부
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성과 보건의료계의 흐름을 파악할 수 있었습니다. 졸업 후에는 000울 경영기획실에 근무하며 경영기획, 타당성조사, 병원운영계획수립, 균형성과지표(BSC) 도입 등의 업무를 맡았습니다. 1. 가정환경
[책임감]
[계획성]
2. 사회, 교내활동,
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성과 의료 체계에 대한 이해를 키워왔습니다.
둘 째, 소통의 역량입니다. 수 년간의 봉사단체의 대표로 활동하면서 많은 사람들을 만날 수 있었고 500명 규모의 회원을 직접 관리하면서 커뮤니케이션 스킬뿐만 아니라 책임감도 키울 수 있었습
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BSC란?
오존층이란?
공기업의 바람직한 노사관계는?
교토 메카니즘이란? 1. [조직적합도] 지원 분야와 관련하여 우리 공단에 입사하기 위해 갖춰야 할 능력들은 어떤 것이 있으며, 본인 스스로 생각하기에 자신이 얼마만큼의 능력을 갖추었
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광고주에게 최고의 결과를 제공하고자 합니다. 제 강점은 창의성, 적극성, 그리고 커뮤니케이션 능력입니다. 이러한 강점을 활용하여 [쿠팡] 광고사업부에서 팀의 성과를 극대화하고 광고주와의 긍정적인 관계를 유지하겠습니다.
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효율성을 높이고, 리스크를 관리하여 안정적인 성과를 창출하고자 합니다. 또한, 제 비즈니스 및 경영 분야에서의 경험과 지식은 이 직무를 수행하는데 필요한 강점으로 작용할 것이며, 항상 회사의 성과를 향상시키는데 기여하겠습니다.
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