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생각과 감정, 가치관 등에 일치되도록 행동하는 리더이다.
전통적 리더십과 새로운 리더십을 비교해보면 전통적 리더십 이론들은 여러 상황들은 고려한 후 주어진 목표 달성을 위해 리더가 부하에게 어떻게 영향력을 행사하는 것이 효과적
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간호관리학, 염영희외 공저, 수문사, P.467-492 1. 리더십 이론
1) 특성이론
2) 행동이론
3) 오하이오 주립대학 리더십 연구
4) 관리격자이론
5) 상황적합성 이론
6) 경로-목표이론
7) 상황대응 리더십 이론
8) 거래적 리더와 변혁적 리더
9)
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간호관리자는 간호사에게 있어서 성공과 성취의 상징이다.
①
②
③
④
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간호관리자는 간호사로 하여금 업무에 몰두하도록 만든다.
①
②
③
④
2. 간호현장에서 만난 간호관리자 1인(수간호사)을 선정한 후 변혁적 리더십 정도를 파악한다.
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이론
1) 매니지리얼 그리드 이론
2) 매니지리얼 그리드 이론의 기본적인 리더십 유형
4. 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 진단한 집단에 가장 적합한 지도자
행동 유형 (리더십 스타일)
5. 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에
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행동을 통하여 구성원들의 과업성과를 높일 수 있다. 즉 리더는 적절한 리더십을 발휘함으로 써 부하의 특성과 지각을 매개로 부하를 자극하고 그 결과, 성과와 만족감을 높일 수 있다는 것이다. 그러므로 간호업무성과는 간호관리자의 리더
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