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사례>
관리자 역할 : 섭외자 간호사는 환자가 투석을 해야 한다는 결정을 받고 환자와 보호자 면담을 통해 상호 작용 함으로써 ‘섭외자’역할을 하였다.
필요한 간호 역량 : 사례 속에 갖추어야 할 역량은 신뢰감 형성이다, 현재 라포 형성
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리더십의 집단에 대한 통제를 실시하여 참여하지 않으려거나 방관하고 있는 실습학생에게 의견내거나 다른사람의 의견에 대해 어떻게 생각하는지 물으며 의사결정에 참여하게 한다. 1) 간호단위 관리자의 리더십을 발휘했던 사례를 제시
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간호사들과 상호작용을 하기 위해서 달력에 그 병동에 속하는 간호사의 생일을 표시하여 생일날 노래를 불러주거나 축하하는 모습을 보여주었다.
→ ③사례에서 사용된 리더십은 관리격자이론에서 팀형에 해당된다고 생각한다. 관리격자이
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관리를 증진하고 간호사의 자율성을 고취하는데 도움이 되기 때문에 권력과 정치적 기지에 대한 이해가 필요하다.
3. 간호 관리자 사례 및 분석
시대적 상황에 따라 리더십을 분석하였던 이론에 맞춰 성공적인 지도자와 그렇지 못한 지도자의
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간호관리진단
1) 문헌고찰
2) 사정
3) 진단
4) 수행 및 평가
5) 계획 및 개선방안
3. 리더십 발휘사례 관찰
1) 문헌고찰
2) 관찰한 리더십의 특징 및 분석
4. 해당병동에서 주로 쓰이는 의학용어
5. 핵심기본간호술에 대한
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