|
관리자의 정보처리능력 그리고 귀인적 예측으로부터 발생하는 것으로 생각되며 리더란 부하들의 성과행동 요인이 부하들 자신에 있는 것인지 주변에 있는지를 결정하는 단서들을 통합해야 하는 정보처리자이며, 이러한 정보처리가 정확히
|
|
|
권력구조
1. 소유가족의 권력집중
2. 전문경영인력의 증가
3. 연고중심의 권력구조
Ⅲ. 한국기업의 인적자원관리제도
1. 연공중심의 보상제도에서 연봉제로
2. 인화중심에서 성과중심의 인사고과제도로
3. 학력중심에서 능력중심의
|
|
|
권력과 자본과 역사의 힘과 무관하지 않은 것이다. 1. 문화에 대한 인류학적 개념과 연구방법
2. 철학의 문화관
3. 정치학에서의 문화의 의미
4. 문학과 문화: 문학비평과 문화연구의 만남
5. 언론학에서의 문화개념과 문화
|
|
|
3) 사회행동 모델에서의 사회복지사의 역할
2. 사회복지사의 실천기술
1) 옹호, 대변기술
2) 연계기술
3) 조직화 기술
4) 지역사회 교육기술
5) 자원 개발, 동원 기술
6) 임파워먼트(역량강화) 기술
7) 계획과 프로그램 기술
|
|
|
관리): 하나원의 하나둘 학교출신 아동과 청소년 들이 지방에 거주할 경우 이들을 찾아가 그 지역의 복지관과 프로그램을 연계해 주는 사후관리 프로그램을 실시함
품질
프로그램의 전문성
프로그램 제공자의 전문성
- 본 기관의 프로그램 제
|
|
|
임파워먼트의 확대가 리더십을 대체하거나 리더십의 공유를 촉진하는 경우도 있다. 특히 기능간 팀(Cross-functional Team)이나 전문가 집단에서 과업중심의 리더십을 누군가 독점한다는 것은 팀의 운영이나 성과를 어렵게 한다. 그러나 이러한 리
|
|
|
위한 다양한 대안 모색
③선택된 대안으로서 프로젝트와 프로그램의 단계별 실행 기술
④프로젝트와 프로그램의 관리와 평가를 위한 기술
⑤프로젝트와 프로그램의 재정 조달을 우이한 작업으로 프로포절의 작성기술이 요구된다.
|
|
|
임파워먼트(empowerment) : 목표를 실현할 수 있는 팀의 능력에 대한 신뢰를 갖는다.
③ 인간관계와 의사소통(human relations & communication) : 의견과 생각, 그리고 감정을 진술, 경청, 조심스러운 피드백, 신뢰와 수용, 화합의 분위기
④ 융통성(flexibility
|
|
|
임파워먼트에 대한 설명
- 영향력이 크다고 느끼는 사람은일에서도 성과를 크게 냄
- 자기결정력과 직무만족은 연관이 있음
- 구성원에게 권한을 위임함
38. 개인차원에서의 임파워먼트에 대한 설명
- 강압에 의한 움직임
- 리더의 카리스마에
|
|
|
임파워먼트(권한위임), 혁신경쟁력 및 효율성을 제고 시킨다.
단점은 통제의 곤란으로 조정비용의 증가한다. 조직경계의 모호성으로 인해 응집력 있는 조직문화의 형성이 곤란하다.
6. 팀제 조직
팀제 조직은 기존 조직의 최소단위인 계를 폐
|
|
메뉴펼치기
