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간호단위에 속한 직원들의 신체적·정신적 안녕을 도모, 교육적 욕구 충족
⑨ 간호 실무 향상 위해 계속적인 간호연구
⑩ 효율적인 물품관리를 통하여 최소의
소비와 최대의 효과 창출
3. 간호단위의 관리목표
Ⅱ. 간호단위 관리의 실제
1. 환
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물품과 일반으로 구분하여 보관한다.
7) 인력관리
간호인력관리시스템은 간호 인적자원을 효율적으로 운영하고 관리하기 위한 정보를 산출하여 간호 인적자원관리 정책기획을 돕는다. 대표적으로 간호사 근무표 작성은 특정 간호단위에 직
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간호단체에서 요청하는 보고서나 질문지 회답 등의 대외보고
간호단위의 보고 : 일일업무보고, 중환자 보고, 특수사건보고, 입ㆍ퇴원 및 전동환자보고, 물품보고 및 망실ㆍ파손보고, 근무교대보고
▣. 인간관계관리
병원에서 이루어지는 인
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간호사상을 찾아서 보람된 하루였다.
간호단위의 물품관리
1. 시설, 소모품, 비품, 린넨의 청구 및 관리 절차
1) 시설 관리
2) 의료소모품 관리
▶ 청구 및 출급증에 의한 불출(CM: 비수가 품목)
: 매주 1회 불출(월요일 오전 창구→화요일 오후 불
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: 환의, 시트, 담요, 베겟닛, 특수 부서의 가운, 수술실 린넨류-외주와 자체세탁
☞ 재봉실 : 원단 재단 및 재봉 수선
☞ CCDR(case carty delivery room): CCDS업무 즉 수술실에 필요한 모든 의료 소모품의 요구, 관리, 검수, 한 수술 당 필요한 물품을 packag
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