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간호 가치와 갈등을 해결하기 위해서는 간호관리자의 역할이 매우 중요하다.
전략계획을 세우기 전에는 목적을 먼저 설정하고, 이에 따라 전략계획을 수립해야 한다고 생각한다. 왜냐하면 목적이 무엇인가에 따라 구사하는 전략은 완전히 달
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관리상의 윤곽이 뚜렷하게 설정될 수 있기 때문이다. 이것은 재구성된 보건의료 시스템에서 간호사들과 조직체 간의 동등한 협동 관계를 위한 기초가 되고 이러한 것들을 성취함으로써 간호관리자들은 보다 생산적인 지도자의 역할을 정당
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물품
⑤ 이중화된 지휘체계
⑥ 질병을 가진 인간을 대상으로 한다
⑦ 업적평가의 어려움
⑧ 고도의 자본집약
2) 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(문화, 조직, 직무, 인사관리, 교육 등등)
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역할을 수행하고 있는 모습이다.
관리자의 역할 중 중재자 역할은 말 그대로 인간과 집단 사이의 중재를 맡아 하는 역할이라는 뜻이며, 관리자는 조직 외부의 문제를 다루는 것으로 그 소임을 다하게 된다. 예컨대, 중간 관리자가 상사에게 예
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간호사들과 보건의료 시스템 사이에 괴리를 줄일 수 있는 역할을 하기에는 아직 부족한 점이 많이 있다. 이것이 바로 간호행정부문에서 필요한 관리상의 관점을 충족시킬 수 있는 전략적 관리기술이다. 따라서 미래 간호 관리자로서 간호직
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11, 130-140
[4] Kim EK, Lee SY, Eom MR. DISC behavior pattern and medication errors by nurses. J Korean Acad Nurs Adm 2013;(2):28-38 (Korean).DOI: 10.11111/jkana.2013.19.1.28 Ⅰ. 팀빌딩
Ⅱ. 서론
Ⅲ. 본론
(1) 해결 방안 탐색
(2) 간호관리자의 역할
Ⅳ. 결론
V. 참 고 문 헌
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간호관리의 중재
1. 행위
2. 간호관리 중재와 임상간호중재 차이
1) 인상간호중재(clinical nursing intervention)
2) 간호관리중재
3. 중범위이론(middle-range theory)
1) 머톤(Merton)
2) 쉬페(suppe)
Ⅴ. 간호관리와 간호관리자
1. 대인관계 역할
2. 정보적
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단위 내 환자상태, 단위의 일반적 상태, 환자 수, 환자 성명과 진 단, 입퇴원 환자, 수술환자, 중환자 등 중요사항을 서면으로 인수인계
※참고문헌
변창자 외,(2012), 간호관리학 총론, 수문사
엄영희 외.(2015), 간호관리학, 수문사
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간호관리자의 촉진적 의사소통과 간호사의 자아존중감과의 관계. 한국직업건강간호학회지, Vol.21 No.3, [2012]
이연복, 이혜경. 병원간호사의 역할갈등 및 갈등관리 유형. 스트레스硏究, Vol.23 No.3, [2015]
김미란. 임상간호사의 간호전문직관, 간호
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간호조직의 목표를 능률적으로 수행하는 정도를 평가해 줄 업무성과 평가에 대한 교육이 실시되어야 한다고 본다. 좋은 간호서비스의 제공을 위해서는 환자의 요구와 과학적 지식에 근거한 간호가 필요하다. 이를 위해 간호 관리자는 간호사
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