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지도자가 필요했기 때문이다. 이 지도자는 우리 부서 개개인의 직원들에 대한 능력을 최대한으로 발휘할 수 있게 만드는 지도 스타일을 가졌기 때문에 현재 지도자와의 차이가 있다.
참고문헌
주요간호중재 및 간호활용/최순희 채민정 외 3명
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지도자의 행동스타일을 분석해 볼 수 있었고,
미래 지향적인 간호조직의 리더에 대해 깊이 생각해 볼 수 있었다.
Ⅳ.참고문헌
- 이상미(2016). <간호지도자론>. 한국방송통신대학교출판문화원
- 김동옥 외(2010). <간호관리와 리더십>.
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지도자의 영향
조직에 있어서 가장 중요한 것을 ‘목표달성’이라고 보았을 때, 팀장 배타미는 바람직한 지도자의 역할을 수행했다고 볼 수 있다. 개성있는 구성원들이 모여있음에도 결국 목표인 점유율 1위를 달성해낸다. 그녀는 구성원의
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욕구, 안전의 욕구, 사회적 욕구, 존경의 욕구, 자아실현의 욕구
② 욕구들은 계층성을 지닌다. 하위 욕구가 충족되어야만 상위 욕구가 동기부여의 요인이 될 수 있다.
③ 일단 충족된 욕구는 동기부여 요인으로 더 이상 작용하지 않는다.
2) ERG
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숙·미성숙이론 등 두 가지를 살펴 볼 때, 조직의 발전을 위해서 지도자와 구성원이 변화되어야 요소가 있다. 그것은 허쉬의 블랜차드 지도자 유형에 지시형에서 지원형의 유형과 아지리스의 성숙·미성숙이론에서 성숙된 구성원의 변화이다.
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있었던 허쉬와 블랜차드의 모델과는 달리 조금 복잡하다. 왜냐하면 구성원들이 허쉬와 블랜차드의 모형에 따라서 무조건 성숙한 이들로 규정 할 경우 지나치게 방만 해 질 수 있고 규제를 할 경우 구성원들을 미성숙한 이들로 보고 통제한다
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지도자는 구성원들의 마음을 이해하고 있어야 할 것이다. 즉 공감대 능력이 중요하다고 할 수 있다.
직장생활에서 지도자와 그 구성원들이 융합되지 않은 케이스 중 하나가 세대 차이 또 일해 왔던 환경의 차이라고 할 수 있다. 세대 차이 경
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는 것을 확인할 수 있었다. 나이가 더 어리더라도 사회의 진출이 빨랐던 이는 성숙의 모습을 나타냈으나, 아직 사회로 진출하지 못한 구성원의 경우 미성숙에 가깝다는 것을 알 수 있었다.
2.4 성숙도에 따른 지도자의 행동 스타일 및 현재 지
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중심으로, 김석회, 가톨릭대학교 산업경영연구소 (1999) Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 허시와 블랜차드의 상황모형과 구성원의 성숙도
2. 아지리스의 성숙·미성숙이론과 구성원의 성숙도
3. 지도자 행동 스타일
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 출처 및 참고문헌
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원하는 자리에 착석할 수 있었으나 코로나19로 인해 한 공간 안에 수용할 수 있는 인원이 규정을 통해 제약을 받게 되고 출입자에 대한 정보를 수집하도록 권유되었다. 이로 인해 고객이 방문하면 고객은 반드시 마스크를 소지하거나 착용하
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