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지도자는 공식조직에 의한 직위권력에 근거한 영향력에 바탕을 둔 관리자라 할 수 있고, 비공식적인 지도자는 감정이나 습성을 기초로 한 자생적인 집단의 지도자로서, 경우에 따라서 지도자의 리더십은 비공식적 리더십에 의해 강화될 수
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준이 낮아지는 등의 좋지 않은 효과를 나타내고 있는 것이다.
결과적으로 조직 구성원이 과거가 기반이 되어 미성숙에서 성숙상태로 발전하기 위해서는 지도자의 의사결정과정 등에 있어 변화가 수반되어야 할 것이며, 아지리스의 이론에 근
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조와 중층구조를 이룬 특수성으로 이루어지고 있는 것은 사회의 어떤 조직보다도 교육의 전문성과 그에 따른 자율성이 강조되기 때문이다. 학교조직은 궁극적으로 학생들의 교육을 위해서 창의적이고 자율적인 노력들이 우선적으로 보장되
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‘주차장에 입점하는 순간부터 퇴점할 때까지 모든 사원이 (고객과) 눈만 마주치면 인사한다’로 돼 있다. ‘3불 서비스’라는 것도 있다. 직원이 고객에게 하면 안 되는 말 3가지로 ‘없어요, 안돼요, 몰라요’다. 없어요는 ‘고객님 죄송합
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가장 바람직한 지도자 유형을 찾아 실제 지도자와 비교
1. 내가 속해 있는 조직
2. 내가 속해 있는 조직의 구성원 성숙도 사정
3. 실제 지도자 사정
4. 집단에 가장 바람직한 지도자 유형을 찾아 실제 지도자와 비교
Ⅳ. 결 론
[참고 문헌]
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지도자 유형
우리 회사의 직원들은 강압적 지시에 의해 왜곡된 의사소통, 감추어진 문제, 심리적 방어 때문에 야기된 상호작용에 내재되 있는 병리 현상을 가지고 있기 때문에 우리 회사에 가장 바람직한 지도자 유형은 관료적 피라미드형 가
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지도자가 처해있는 상황 호의성 진단결과는 그의 지도 스타일과 상황의 적합관계에 부합하는 것이라 하겠다.
Ⅴ. 결 론
피들러는 20년 이상의 기업, 교육, 군 영역에서의 경험적 자료에 대한 분석을 토대로 상황의호의성 정도가 중간 수준(moder
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간호사의 스트레스 상황을 알아보았고, 주변 상황과 부담감에서 오는 정서적 문제에 기인한 스트레스라는 것을 알게 되었다.
현대인들에 있어서 스트레스란 사회의 발전으로 인해 물질적이나 단순한 환경적 문제가 아닌, 정서적 원인이 대
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간호사의 지식공유행위와 임상적 의사결정능력에 미치는 영향요인, 경희대학교 대학원, 2012
Ⅲ.결 론
이 레포트에서는 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장
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간호사에게 미치는 영향이 점차 변해가고 있는 이에 대응하는 간호조직의 선제 연구가 필요할 것이라고 생각한다. 이러한 이론적 기반을 통해 이 레포트에서는 과제에서 제시되어 있는 것처럼 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포
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