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간호환경에서의 의사결정 과정
1단계-상황 관련 요소 정의
2단계-대안 평가 기준 설정
가능성: 실현 가능한 것
가치: 대안의 결과가 긍정적. 의사결정과 관련된 구성원들에게 위험부담이 없거나 최소인 것 선택
수용성: 긍정적으로 받아들이고
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5.2.6 번하드-월시의 의사결정 모델
5.3 환자간호에 관한 일반적인 의사결정 과정
5.4 의사결정 기법
5,5 의사결정 참여방법
5.6의사결정 과정에서 발생할 수 있는 문제
*정보수집과정
*대안평가 과정 (p152)
5.7의사결정자로서의 자질
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어디에 속하느냐에 따라서 구성원의 평가에 큰 영향을 미친다는 것을 알게 되었다. 최고 경영자가 X이론적, 미성숙에 속하는 사람이면 구성원 또한 신규간호사처럼 Y이론적, 성숙에 속하는 사람이였다가도 2-3년차가 되면서 울분에 쌓이고 무
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간호지도자론
(1) 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정하고, (2) 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의
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간호관리학 총론」수문사
신철우 (2000)「목표에 의한 관리」 도서출판 새로운 제안
이상미·최윤경 (2016)「생활과 건강」한국방송통신대학교출판문화원
이상미·고문희·박광옥 (2016)「간호지도자론」한국방송통신대학교출판문화원
전시자·
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간호사의 임파워먼트, 수간호사의 리더십 유형 및 조직분위기와의 관계, 대구카톨릭대학교대학원 석사논문.
신완선(1999), CEO 27인의 리더십을 배우자, 물푸레
이상미 외 (2002), 간호지도자론, 한국방송통신대학출판부.
임선희 (1997), 여성 리더
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간호사의 임파워먼트, 수간호사의 리더십 유형 및 조직분위기와의 관계, 대구카톨릭대학교대학원 석사논문.
신완선(1999), CEO 27인의 리더십을 배우자, 물푸레
이상미 외 (2002), 간호지도자론, 한국방송통신대학출판부.
임선희 (1997), 여성 리더
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지도자 유형을 사정한다면 생산에 대한 관심을 9점으로 부여 할 수가 있다.
그리고 매니지얼 그리드 이론을 기초로 인간에 대한 관심 측면을 살펴본다면 만점에서 한점이 모자라는 8점 정도를 부여 할 수 있다.
내가 근무하는 회사의 경영자는
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지도자 유형은 관료적 피라미드형 가치체계가 아닌 인간중심주의적 민주적 가치체계를 지닌 유형을 필요로 하고 있다.
우리 회사의 경영자는 지시적 리더십을 일관되게 사용하고 관리통제 측면에서 직원들을 유도하려고 하는 유형이다.
이
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지도자상과 비교
흔히 기업이 경쟁력을 가지려면 차별화된 기술이 있어야 한다고 말한다.
제조업치고 기술력의 중요성을 부정하는 기업은 없겠지만, 중요성을 아는 것과 그것을 적극적으로 실행에 옮기는 것과는 큰 차이가 있다.
기술개발,
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