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. 시급한 대응이 필요한 상황에서도 만사를 제쳐두고, VIP를 영접하는 관행, 온갖 곳에서 불필요하게 이뤄지는 감사와 이를 대비하기 위한 전시행정, 공무원들끼리 서로 접대하는 관행 등 하나하나 꺼내서 보여주는 병폐들과 이를 해결하기 위
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공무원은 상전이 아니다」
1) 관료문화
① 법규만능주의
② 과잉동조
③ 무사안일주의
④ 형식주의
⑤ 할거주의
2) 다원주의
다수의 집단이 정책결정의 장을 주도하고 이들이 정치적 조정과 타협을 거쳐
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공무원은 상전이 아니다, 서울 : 베스트셀러
◇ 서울특별시공무원교육원(2002), 2002년도 교육훈련계획, 서울 : 서울시공무원교육원 교육기획과
◇ 윤태범(2001), 공무원의 직무특성별 부패가능성과 방지전략에 관한 연구, 한국행정논집 13(1)
◇
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공무원제도와 노동기본권
김학수 외(1985), 노동기본권의 구조와 그 한계에 관한 연구, 전북대 법학 연구
김정길(1998), 공무원은 상전이 아니다, 서울 : 베스트셀러
김재훈(1988), 공무원의 노동기본권에 관한 연구, 서울대학교 석사학위논문
백상
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공무원 개방형 임용제도 - 남궁근 외, 나남출판, 2000
지방관료부패와 대민행정 : 원인과 개선방안을 중심으로 - 김택, 한국행정학회, 2000
관료가 바뀌어야 나라가 산다 - 허명환, 한국세정신문사, 1999
공무원은 상전이 아니다 - 김정길, 베스트셀
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