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감수성개발훈련, 강숙정 (한겨레심리상담센터 소장) -목 차-
1. 이론적 배경
(1) 참만남 (Encounter)집단
(2) 자기성장이론
(3) 자기성장 프로그램
2. 클라이언트 선정
3. 클라이언트의 상황 및 욕구파악
3. 목표설정
4. 기대 효과
5. 과정
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감수성 훈련의 의의
1) 개념
2) 감수성 훈련의 목적
3) 감수성 훈련 시 유의사항
2. 감수성 훈련 내용
1) T-Group(훈련집단)
2) E-Group(실험집단)
3) 일반화 시간(Session for generalization)
3. 감수성 훈련은 어떻게 전개되는가
1)
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훈련 : 직장의 소집단에서 토의하고 생각하며 합의한 뒤, 위험의 포인트나 중점
실시 사항을 지적 확인하여, 행동하기에 앞서 해결하는 것을 습관화하는 훈련
㉠위험예지훈련의 안전선취를 위한 방법
ⓐ감수성훈련
ⓑ단시간 미팅훈련
ⓒ문
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사회복지행정론, 양서원 2014
홍봉수, 임현진 외 저 사회복지행정론, 공동체 2012 1. 목적과 목표
2. 목적설정의 개념
3. 목적 기술(記述)의 유의점
4. 목적과 목표의 관계
5. 목표체계도의 사례
6. 목표기술의 유의사항
참고문헌
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감수성 향상 프로그램의 상담자 자질
7. 감수성 향상 프로그램의 기본 개념
1) 모호성
2) Feedback(피드백)
3) Here-and-Now Focus
4) 해방(Unfreezing)
5) 집단의 지지와 신뢰
6) 자기폭로
8. 프로그램의 목적 및 목표
1)프로그램의 목적
2
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