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개발의 특성 및 기법
1. 조직개발의 의의
2. 조직개발의 개념
3. 조직개발의 특성
4. 조직개발의 목적
5. 조직개발의 절차
6. 조직개발의 모델
7. 조직개발기법
가. 개인행동개발기법
나. 집단행동개발기법
다. 조직체행동개발기법
Ⅴ.
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집단구성원들 모두를 포함하는 것이다. 그리고 마지막으로
변화전략의 사전계획과정에서 설문조사에 대하여 문제집단의 동의를
얻는 것도 전통적인 설문조사방법과 다른 점이다.
6. 과정자문
현대조직에서 개인 및 집단행동의 개발은 많은
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개인행동 및 집단행동개발 등 여러 가지의 조직개발활동을 단계적으로 전개해 나가게 된다. 목표관리가 집행된 후에도 성과여하에 따라서 관리자와 구성원의 행동강화교육이 계속적으로 제공되어야 한다.
이와 같이 목표관리는 이에 적합한
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개발활동(각층의 기초교육, 목표설정방법, 커뮤니케이션교육, 개방적 분위기 위한 개인행동 및 집단행동 개발 등)을 전개해야한다. 목표관리가 집행된 후에도 성과 여하에 따라서 관리자와 구성원의 행동 강화 교육이 계속적으로 제공된다.
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및 평가하여 조직을 안정시킨다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지에 대해 살펴보았다. 리더십은 위와 같이 개인행동 수준, 집단행동 수준, 조직체 행동 수준에서의 개발이 가능하다
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