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사업부간에도 시너지를 발휘할 수 있는 리조트와 푸드 사업부는 동일한 의사결정과 자원투입이 가능하도록 하고 산업의 고도화로 시너지를 발휘하기 어려울 것으로 보이는 건설사업부를 분리된 의사결정과 자원투입이 가능한 조직(자회사)
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사업부간에 시너지 효과를 창출하지 못할 가능성 또한 존재한다.
(2) 건설사업부와 해외사업부를 분리한 이유
1) 건설과 해외사업개척은 이랜드에게는 새로운 사업이기 때문에 사업다각화 측면에서 독립적으로 분리, 관리하기 위함이다.
2) 각
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사업부) 부사장 – 최재신(건설사업부 관리부담당), 김윤(플랜트기술본부 해외관리 및 조달담당), 이동철(건설사업부 플랜트사업본부장), 김주화(건설사업부 토목사업본부장), 김철중(건설사업부 토목영업본부장)
[2] 기업세부상황
2.1.
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고 있다. 또한, 건설사업부와 해외사업부로 각각의 사업부에서 신경을 쓰지 못하는 부분을 돕고 있다고 생각한다. 외부의 환경에 따라 건설사업부와 해외사업부가 신속히 대응해주면서 기업의 공장이나 작업 장소를 건설하고 해외에서의 효
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드에서 다른 고객층으로부터 이익 증대를 목표할수있기 때문에 시저니 효과를 창출할수있다.
건설사업부와 해외사업부를 분리한 이유도 분업화한 이유가 불확실한 환경으로 인해 다른 사업이 피해 받지 않게 하기 위함이다. 의상업계가 불
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