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보이고 있다. 대부분의 경영학 관련서적에서는 근로자의 입장에서보다는 경영자에 입장에서 생각하고 방법을 제시하지만 이 책에서의 겅호정신은 사실 경영자가 작업이나 근무의 일선에 있는 근로자의 입장을 생각하고 그들의 입장에서 경
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경영의 입장에서 보자면 모든조건이 동일하더라도 인간관계속에서 생겨나는 신뢰와 격려등의 차이에 의 해서 생산성이 달라진다는 것인데, 기러기들의 생활습성은 그러한 이론을 이미 알고서 생활하는듯한 인상이었다.
겅호의 정신은 무엇
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경영학을 전공하는 나로서는 내가 나중에 회사나 어느 조직에 들어가서도 기업을 경영하거나 생활을 하는데 있어서 겅호 정신이 많은 도움을 줄 수 있을 거라 생각한다. 물론 책에서 나온 것처럼 겅호 정신을 알리고 이해시키는데 시간이 많
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경영학이 끊임없이 고민해야 할 문제들일 것이다. 또한 경영학도를 꿈꾸는 나 또한 풀어나가야 할 숙제인 것이다.
\"겅호\"- 침체된 조직에 뜨거운 열정을... 이란 이 책은 그동안 침체되어있던 나 자신에게도 뜨거운 열정을 안겨준 고마운 책
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다 격려와 정신적인 양식을 제공하는 것이 더 큰 효과를 거둘 수 있다는 것이다. 페기는 겅호를 따라 공장을 경영하고 큰 성공을 거두었다. 그녀의 경영 방식을 정리해보면, \'가치 있는 일\'에 불을 지피자 첫 번째 비결이 효력을 발휘하기 시
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경영이념인 겅호정신을 토대로 무한한 열정과 에너지를 부여하여 업무성과에 대한 철저한 성취감을 가지기 위해 가치있는 일을 추진하겠습니다. 저는 언제나 도전하고 남들이 개척하지 않는 길을 개척하는 사람입니다. 자신의 자리에서 인
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겅호의 ‘다람쥐의 정신, 비버의 방식, 기러기의 선물’은 공통선상에서 맥락을 같이 함으로, 조직 구성원들이 이것들을 이해하는데 무리가 없다. 즉 한화의 입장에선 구체적이고, 다른 것들을 대표할 수 있는 기업 목표의 설정이 필요하다.
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