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열성적이어야 한다.
2. 일의 결과에 대해서 뿐만 아니라, 일의 진행과정에서도
서로를 응원해야 한다.
3. 열정은 임무와 금전적 보상, 그리고 격려에 비례해서
증가한다. 겅호
다람쥐의 정신
비버의 정신
기러기의 선물
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화
약간 어려운 주제이긴 하다. 조직문화를 분류한다는 것 자체가 기준이 애매모호하기 때문일 것이다. 조직의 문화는 기준에 따라 여러 가지 문화로 분류 될 수 있다.
먼저 강한문화와 약한 문화로 나누어 볼 수도 있고, 긍정적인문화 부정적
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열어 대화하고, 정보를 공유하고, 진심을 담아 칭찬하는 마음이 생활화된다면 공동체 생활 속에서 체험할 수 있는 에너지가 느껴질것이라고 본다. 1. 다람쥐의 정신
2, 비버의 방식
3. 기러기의 선물
4. 겅호를 통한 조직관리의 의미
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조직에 이화시켜 보면 어떨까? 기러기의 선물이 현실의 조직 속에서 구현될 때에 그것은 2C, 즉 금전(cash)과 격려(congratulation)가 된다. 아인슈타인의 공식은 \"겅호\"를 설명하는 효과적인 모델로 전유될 수 있다. 아인슈타인의 유명한 공식, E=MC
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속 깊이 깨닫게 되었다. 특히, 우리가 졸업하고 몇 년 뒤 분명 중간 관리자의 입장이 되면 자신의 팀과 조직을 열정적으로 이끄는 힘이 필요하게 될 것이다.
기본적인 가치들을 일깨우면서, 조직이 한 걸음 한 걸음 전진할 수 있도록 분명하고
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자의 조직사회화에 대한 올바른 이해와 적극적인 조직사회화 의지라고 생각한다. 책 내용중에서 페기 싱클레어는 손수 포스터를 제작하고, 중간관리층과의 잦은 접촉을 통한 상호 교감을 얻고자 노력했으며, 자기 스스로도 겅호 정신을 배우
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