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조직의 재조직화(reorganization)를 통해 통제력을 배가할 수 있다
3. 행정수반과 정치적으로 임명된 각료들은 주어진 인사권을 통해 내부 통제를 가할 수 있다
4. 관리주의(managerialism)의 강화이다
Ⅴ. 관료제의 문제점
1. 계층제와 이로 인한
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요소
2. TQM의 기본원칙의 제시
3. TQM의 주요원칙
1). 최고경영자의 의지와 리더십
2). 고객 중심
3). 종업원 참여와 팀웍
4). 조직구조상의 변화
5). 체제
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조직원의 동기화 교육을 통한 인지구조의 변화, 감수성훈련, 집단토론, Brainstorming등 O.D의 기법 사용, 조직 학습 등을 통하여 조직원의 내적 변동을 추구하는 것을 말한다.
4. 문화적 접근
문화적 접근은 상징관리, 관행, 이미지 관리 등의 변화
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관리
시설관리
후원·지역복지
노인·장애인복지
진료실무업무
발달장애
정신보건사회복지
일반사회복지
(2) 국민연금공단 조직구조
국민연금공단 조직구조는 계선기능과 참모기능으로 편성되어 있다. 국민연금공단 조직구조는 이사장, 이
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조직과의 협력을 고려해볼 수 있다. 물론 이러한 모든 과정은 조직학습의 관리를 통해 기업의 지적자산으로 축적되어야 한다. * 제품컨셉 개발과 테스트 및 신제품개발에서의 복잡성과 관리방안
Ⅰ. 제품컨셉 개발과 테스트
1. 제품컨
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관리의 기능
3. 임금관리의 목표
1) 노동시장에 있어서의 공정성
2) 생활에 대한 공정성
3) 노동에 대한 공정성
4) 경영에 대한 공정성
5) 국민경제에 대한 공정성
II. 임금관리의 영역
1. 임금수준의 관리
2. 임금수준의 결정요인
1)
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조직의 성과실현과 개인의 조직생활 영위에 대하여 대단히 불리한 작용을 하게 될 것이므로 우리는 이를 해소키 위한 방안을 조직적 차원에서나 또는 개인적 차원에서 조정의 노력을 통하여 모색해야 한다.
◇ 참고문헌
경영조직론 권인호,
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1)매슬로의 인간욕구단계설
2)ERG 이론
3)허즈버그의 동기-위생 이론
4)맥그리거의 X/Y이론
2.과정이론
1)기대이론
2)공정성이론
3)목표설정이론
제3장 사례 연구
1.영업 조직
2.관리조직
3.우리나라 기업의 동기 부여 수준
제4장 결 론
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인적요소의 중시
K모형의 조직에서는 사람이 조직의 성패를 좌우하는 결정적인 변수로 작용한다 (Pfeffer, 1994; Pont, 1995; Nadler, 1992). 앞에서 지적한 바와 같이, 오늘날의 여건 하에서는 조직관리의 최대과제가 혁신능력, 문제해결능력이다. 조직
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요소
Ⅰ. 기업문화의 7S요소
1. 공유가치
2. 전략
3. 구조
4. 관리시스템
5. 구성원
6. 기술
7. 리더십 스타일
Ⅱ. 의식수준상의 구성요소
1. 가공품과 창조물
2. 가치관
3. 기본전제
Ⅲ. 선의식적 기본전제
Ⅳ. 강한 기업문화사례
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