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성, 위험, 불확실성하에서의 의사결정
(1) 확실성하에서의 의사결정
확실성(certainty)이란 경영자가 각 대안들의 결과를 알고 있을 때의 조건이다. 그러므로 한 대안은 잘 정의된 결과를 가질 것이며 다른 선택은 똑같이 잘 정의된 결과를 가질
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결정은 완전한 확실성과 완전한 불확실성에 이르는 연속선상에 위치
1) 확실성하에서의 의사결정
문제에 대한 해경방안과 이의 가능한 결과에 관한 충분한 정보를 갖고 있는 조건
의사결정은 하나의 결과만이 가능, 하위층에서 사용
2) 위험
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결정과 비정형적 의사결정
(1) 정형적 의사결정
(2) 비정형적 의사결정
II. 전략적, 관리적 업무적 의사결정
(1) 전략적 의사결정
(2) 관리적 의사결정
(3) 업무적 의사결정
III. 확실성, 위험 및 불확실성하의 의사결정
(1) 확실성하의
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결정이다. 예를 들면 판매가격. 생산량의 결정, 생산의 일정계획 등을 들 수 있다. 전략적 관리적 업무적 의사결정의 특성을 정리하여보면 아래의 표와 같다.
<표> 전략적·관리적·업무적 의사결정의 특성
IV. 확실성, 위험 및 불확실성하
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하는 의사결정이다. 그러나 전략적 의사결정은 기업과 외부환경과의 관계에 대한 의사결정이므로 예측이 곤란하고 불확실하여 계량적으로 파악하기가 어렵다.
둘째, 관리적 의사결정(administrative decision making)이란 전략적 의사결정을 구체화
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