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경력관리 ……………………………………… 4
1. 경력이란
2. 경력개발관리 개념
3. 경력관리 제도의 의의
4. 경력개발 관리의 목적
5. 경력관리의 기본원칙
6. 경력관리제도의 기대효과 및 의미
7. 환경의 변화와
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경력관리
1. 경력과 경력관리의 의의
2. 경력관리의 필요성
3. 경력관리의 원칙
1). 적재적소배치의 원칙
2). 승진경로의 원칙
3). 후진양성의 원칙
4). 경력기회개발의 원칙
4. 주요 이론들
제 2절 경력개발 프로그램 설계와 운영
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속 발전할 수 있는 기반을 마련할 수 있습니다.
Ⅲ. 결론
지금까지 경력개발의 의의와 필요성, 경력개발 관리 원칙, 경력개발제도 운영 실제, 이상적 경력개발관리 방안을 검토하여, 현대 직업 세계의 복잡성과 불확실성 속에서 개인과 조직의
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관리\" 명경사 Ⅰ. 서
1. 의의
2. 중요성
Ⅱ. 교육훈련
1. 의의
2. 목적
3. 교육훈련의 방법
1) 직장내 교육훈련(O.J.T.)
2) 직장외 교육훈련(Off-JT)
4. 기존 교육훈련의 문제점
Ⅲ. 경력개발
1. 의의
2. 목적
3. 경력개발의 모형
1) 개인
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경력관리과를 설치하든지 아니면 경력관리부를 독립시키는 것도 고려할 필요가 있다.
5. 최고경영자의 지원
최고경영자의 지원이 필요하다. 최고경영자가 경력관리의 목적과 의의를 명확히 인식하고, 이 활동에 대한 물적심적 지원을 해줄
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