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경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 조직계층에 따른 계획의 종류
II. 조직의 계획과 라이프사이클과의 관개
III. 환경적 불확실성의 정도가 계획에 미치는 영향
IV. 미래에 대한 공헌과 계
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경영이론의 중추적 역할을 수행하고 있다. 그러나 조직의 내부활동에 영향
을 미치는 요인이나 조직의 성과에 영향을 미치는 외부환경 등을 구체적으로 제시하지 못
하는 한계를 드러내고 있다.
VII. 상황적합적 이론
지금까지 소개된 이론들
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경영자)을 훈련시켜 효과적으로 계획 조직 통제할 수 있게 한
다. 메이요의 인간관계론에 따르면 종업원과 주인(경영자), 종업원과 종업원 간의
인간관계를 개선하는 데 초점을 맞출 것이다.
상황적합이론에 따르면 문제해결은 상황에 따라
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동시에 본국 중심의 관리방식에서 벗어나 세계화와 현지화를 조화시킬 수 있는 전략으로의 전환을 준비해야 한다. 현지 적합적인 의사결정을 하고 이를 실행에 움직일수 있는 글로벌 인력확보와 개발이 국제화의 성패를 좌우한다.
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경영환경
2. 환경관리와 성공적인 경영
Ⅱ. 경영이란?
Ⅲ. 경영계획수립의 단계
Ⅳ. 경영조직 설계의 3단계
1. 분업화
2. 과업의 연결 : 통합화
3. 권한의 배분 : 분권화
Ⅴ. 경영지휘의 본질과 구성요소
1. 동기부여의 개념
2. 리더
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