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기법이라고 정의할 수 있다. 즉 기업의 사업 구조를 리스트럭처링하기 위해서는 선도 경쟁기업이 과연 어떤 사업구조를 가지고 있으며 앞으로 이를 어떻게 개혁하는가를 벤치마킹해보아야 기존 사업구조를 개혁하기 위한 많은 전략적 시사
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경제적 측면
2) 정치적 측면
2. 공기업개혁의 필요성
1) 관주도 경제 파라다임의 한계
2) 여전한 공기업 경영의 비효율성
3) 국제 경제환경의 변화
Ⅵ. 경영혁신 사례
Ⅶ. 경영혁신 전략
Ⅷ. 경영혁신정책 방향
Ⅸ. 결론
참고문헌
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리스트럭처링(Restructuring)>
① 시스템 리스트럭처링
② 시스템 리스트럭처링의 진행
5) 정보시스템에 BPR적용 - <3. 시스템 리엔지니어링(Reengineering)>
① 시스템 리엔지니어링
② 시스템 리엔지니어링의 진행
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기법의 종류
1) 비전 제시
2) 리스트럭처링(Restructuring),리엔지니어링(Reengineering)
3) 비즈니스 프로세스 리엔지니어링(BPR : Business Process Reenginnering)
4) 전사적 품질경영 (TQM : Total Quality Management)
5) 지식경영 (KM : Knowledge management)
6) 균형성
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전략의 기법
1. 기업단위 경영전략
1) 경영자원과 핵심역량
2) 다각화
3) 아웃소싱
4) 전략적 제휴
5) 기업인수 합병
6) 비전제시
7) 리스트럭처링
8) 리엔지니어링
2. 사업부 단위 경영전략
1) 스와트(SWOT) 분석
2) BCG매트릭스
3) 경쟁구조
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전략 [competitive strategy]
(3)기업이미지통합전략 [企業-統合戰略, corporate image identity program]
(4)벤치마킹 [benchmarking]
(5)리엔지니어링 [re-engineering]
(6)다운사이징 [downsizing]
(7)감량경영 [減量經營]
2.마케팅 측면
(1)마케팅전략 [mar
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된 요T&T, 듀퐁, 포드 등의 사례를 학습해 볼만 한 시점이다. 경영혁신
Ⅰ. 경영혁신에 관한 전략적 개관
Ⅱ. 경영혁신의 다양한 기법들
1. 경영혁신
2. 리스트럭처링
3. 벤치마킹
4. 다운사이징
5. 아웃소싱
6. 코피티션
7. 학습조직
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기법의 특징
Ⅴ. 신제품 개발의 경영혁신 사례
1. 홀마크(Hallmark)
2. 경영혁신의 필요성
3. 홀마크의 경영혁신 전략
4. 경영층의 비즈니스 리엔지니어링 목표
5. 비즈니스 리엔지니어링의 착수
6. 제품개발의 경영혁신
7.
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통합 ( Corporate Identity : CI )
다. 다운사이징 ( Downsizing : DS )
라. 리엔지니어링 ( Re-engineering )
마. 벤치마킹 ( Benchmarking )
바. 리스트럭처링 ( restructuring : RS )
사. TQM : total quality Management ( 전사적 품질경영 )
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리엔지니어링
가. 리엔지니어링의 의의
나. 리엔지니어링의 목적
다. 리엔지니어링의 구성요소
라. 리엔지니어링의 원칙
V. 다운사이징
VI. 전사적 품질경영
가. TQM의 의의
나. 추진체계 및 목표
VII. 아웃소싱
VIII. 기업구
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