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경영혁신의 화두가 고객중심이 되는 것이 가장 중요하다. 기업이 고객에게 좋은 서비스를 제공한다는 것은 작은 부분 세세한 부분 하나조차도 고객의 입장에서 생각해야 하며 고객 서비스는 기업 성공에 필수이다.
결론적으로 말해 고능률
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경영능률의 관계
2. 항공수요 예측 시 주의 사항
3. 운항스케줄 설정 시 고려사항
4. 신규항공기의 선정조건
5. 국제 항공 여객 운임의 종류
6. 항공 화물 수송이 급성장한 이유
7. 항공여객운송과 비교한 항공화물운송의 특성
8. charter 항공
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경영활동의 능률의 증진을 기할 수가 있다는 원칙이다.
즉 숙련이나 전문적 지식의 습득을 용이하게 하고 경영능률을 향상시키기 위해서는 여러 가지 활동에 종사할 것이 아니라 특정의 한정된 종류의 활동에 노력을 집중해야 한다는 조직원
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경영능률향상을 통한 빠른 투자회수
-직원별 실적분석을 통한 정확한 실적관리 구현
-관리의 효율적 활용 및 능률 극대화 (직원/회원/실적/고객관리)
-지속적인 SMS관리 등을 통한 유실회원의 재확보
-정보의 일관성 유지, 신속한 처리
-불
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경영의 비능률에서 초래된 낭비를 소비자에게 전가시킬 수 있다. 이러한 문제점을 안고 있지만 미국뿐만 아니라 우리나라의 공기업 또한 투자기관의 경영성과를 명백히 하기 위하여 기업회계제도를 채택하고 있고, 지방공기업도 독립채산제
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능률성을 제고하기 위해 경영행정시간제를 1996년 6월부터 시행하였다. 경영행정시간제는 대민부서를 제외한 나머지 부서로 하여금 근무집중도가 가장 높은 오전 10:00～11:30(토요일 제외) 사이에 회의소집, 업무지시, 전화, 개인용무 등을 자제
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경영협회 주최 ‘2009 대한민국 소비자신뢰 대표 브랜드’를 수상했으며, 같은 해 11월 한국능률협회 컨설팅 주최 ‘고객만족경영대상’을 3년 연속 수상했다. 신한카드는 2011년 현재 비씨카드 다음으로 가장 많은 카드회원을 보유하고 있다.
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경영목적은?
① 고객창조목적 ② 봉사목적 ③ 이익목적 ④ 경제성목적 ⑤ 생산성목적
8. 다음 중 경영관리의 고전이론이 아닌 것은?
① 일반관리이론(관리과정론) ② 과학적 관리법 ③ 비용과 능률의 논리 ④ 관료제이론 ⑤ 의사결정이론
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경영 왜 실패할까}, 들녘미디어, 2000
윤세남, {서비스 전략의 7가지 비밀}, 한올출판사, 2004
박명호, 조형지, {고객만족 개념의 재정립}, [한국마케팅저널]
노순규, “고객만족경영혁신”, [한국산업경영연구원회보]
한국능률협회, “2005년 제14차
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경영. 세종출판사.
이광현 (1998). 아웃소싱. 한국능률협회.
이계식·고영선 (1997). 아래로부터의 정부개혁. 박영사.
이재규 (1994). 리엔지니어링과 카이젠. 21세기북스.
이효재 (2002). \"지역문화축제를 통한 장소마케팅전략에 관한 연구\". 전남대
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경영전략 및 인사조직 분야에서 요구하는 기획력, 분석력, 소통 능력을 갖추기 위해 꾸준히 실무 경험을 쌓고 관련 기술을 연마해 왔습니다. 앞으로도 현장 중심의 학습과 실습을 통해 전문성을 높이고, 한국능률협회컨설팅에서 실질적인 가
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능률협회 입사를 위한 최고의 기회라고 생각됩니다.
한국능률협회는 국내 최고의 산업교육, 경영컨설팅 기관입니다. 지난 40여 년간 우리 경제의 성장과 더불어 발전해왔으며, 향후 한국 기업의 글로벌적인 경영혁신과 경쟁력 향상을 위해
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분석 도구의 적용 방식을 체득하고 싶습니다. 동시에, 현재 고객사들이 겪는 주요 경영이슈를 정리한 브리핑 노트를 만들어 팀에 기여하고 싶습니다. 한국능률협회컨설팅(KMAC) 경영전략,인사조직 직무 자기소개서 자소서 및 면접질문
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짐이 있어야 한다는 생각을 가지고 준비하여 왔습니다. 그래서 직무에 맞는 경영관리사 및 컴퓨터 활용 자격증을 취득하고 공부하여준비해왔습니다. 저는 한국능률협회에 입사하여 구성원들 뿐만 아니라 기업 전반의 특성과 업무를 누구보
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능률적인 업무를 처리할 수 있는 본인만의 방식을 개발할 것입니다.
그리하여 회사의 각종 행사를 지원하고 자금 조달 및 관리 업무를 철저히 해 나갈 것입니다. 경영지원은 인사, 재무, 총무 부서를 총괄하여 관리하는 것이기 때문에 이 세
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