|
, 김영사,2001.11.27.
아타라시 마사미, 리더십 키우는 법, 더난출판사
이동연, 리더십 불변의 법칙,인물과 사상사, 2007.10.10 1. 욕구단계이론
2. ERG이론
3. 2요인 이론
4. 경영자의 입장에서 본 15가지 원칙 - 직원들의 동기부여를 위하여
참고
|
|
|
동기부여를 어떻게 할 것인가?
2) 오늘날 한국기업에서 요구되는 바람직한 리더의 상이 어떤 것인지 설명하시오?
2. 경영학의 이해
1) 기업의 사회적 책임에 대해 설명하고
2) 기업활동에 있어서 경영자의 역할과 중요성에 대해 설명하시
|
|
|
동기부여 하는 것에 중요한 의미를 부여한다. 또한 많은 학자들의 논문에서뿐만 아니라 실제 경영자들의 방침에서도 조직의 성과가 구성원들의 자발적인 참여를 얼마나 이끌어 내느냐에 달려있다는 것을 알 수 있다.
글로벌 경쟁의 심화와
|
|
|
동기부여라 한다. 경영자는 금전적 보상이나 비금전적 보상이나 종업원에게 동기부여를 하여 종업원으로 하여금 높은 성과를 이룰 수 있도록 하여야 한다.
동기부여를 받음으로써 욕구충족이 되거나 기대되거나 만족을 이룬 종업원은 보다
|
|
|
경영자는 보상 배분을 통해서 종업원으로부터 높은 수준의 성과를 거두려면 위의 세 가지 동기부여 요소들을 극대화시킬 수 있어야 한다.
공정성이론에서 공정성과 불공정성에 바탕을 둔 동기부여는 인간의 동기부여 메커니즘의 한 측면이
|
|
|
동기부여의 상호작용에 의해 결정된다고 한다. 조직에 참여하는 개인의 능력을 발전시키고 이들에게 적극적으로 직무를 수행하도록 동기를 부여하여 궁극적으로 조직의 성과를 향상시키는 문제는 조직행동을 연구하는 많은 학자들의 연구
|
|
|
동기부여가 들어가지 않거나 무분별적으로 기업의 목적과 관계없는 급여제를 선택하면 기업이 성과를 높이는데 오히려 부작용으로 작용할 수 있는 것이다. 따라서 기업이 가진 환경, 문화, 경영자의 자세등 여러 가지를 종합하여 사원들이
|
|
|
동기부여가 되는 이론이다.
2) 그 이유
기대이론을 실천에 적용해 본다면 경영자는 종업원이 선호하는 결과물이 무엇인지를 파악하고 이를 보상으로 제시해야 한다. 아무도 원치 않는 보상을 내건다면 동기부여는 일어나지 않는다. 결과물은
|
|
|
동기를 성공적으로 유발했다.
*목 차
Ⅰ. 동기 부여
Ⅱ. 공정성 이론(equity theory)
<유형별로 본 동기부여 사례>
Ⅰ. 국내 사례 - 삼성에버랜드의 연봉제
Ⅱ. 국내사례 2 - 한국프로야구의 동기부여 방식
Ⅲ. 국내 사례 3 - 사이버 교육 전문업
|
|
|
동기부여 전략이라고 볼 수 있다.
▶ 인하대병원의 <언론사 선정 베스트 닥터>, <이달의 친절 교육원>은 허쯔버그의 동기-위생이론 중 동기이론에도 해당할 수 있고, 강화이론 중 긍정적 강화에도 해당될 수 있다.
인하대병원에서는
|
|
메뉴펼치기
