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있다. 이러한 비공식적 의사소통체계 효과적으로 관리하기 위해서 비공식적 의사소통의 경로를 분석할 필요가 있다고 하겠다. 1. 의사소통의 의의
2. 의사소통의 기능과 중요성
3. 의사소통의 목적
4. 관리자의 역할
5. 의사소통의 유형
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의의
2. 자폐성장애에 대한 논의
1) 개념
2) 원인
3) 특성
4) 판별 및 평가 방법
5) 교육방안
6) 나의견해
3. 의사소통장애에 대한 논의
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경영자가 조직의 이곳 저곳을 돌아다니다 종업원들이나 고객들과 대화를 하면서 필요한 정보나 의사를 주고 받는 것
- 공식적 의사소통이 정해진 경로와 방법에 따라 이루어지기 때문에 그것에만 의존할 경우효과적 경영에 충분한 정보수집
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커뮤니케이션의 의의
1) 커뮤니케이션(의사소통/의사전달)의 개념
2) 커뮤니케이션의 기능
3) 커뮤니케이션의 중요성 한국행정 조직론(김권집저,이화,2002) p.174
2. 커뮤니케이션 네트워크
3. 커뮤니케이션의 유형
1) 공식적 커뮤니케이
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완전 객관화
Ⅵ. 경영조직의 합리성추구
1. 테일러의 테일러시스템(Taylor System)
2. 포드의 포드시스템(Ford System : 동시관리)
3. 페욜의 관리론
4. 무니와 라일리의 관리원칙
5. 평가
Ⅶ. 경영조직의 커뮤니케이션
Ⅷ. 결론
참고문헌
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