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이러한 조직내 사회적 나태의 현상을 방지하기 위하여 개인별 업무 분장, 직무기술서, 책무를 묻는 조치 취하고, 집단크기 최적화, 여유인력 최소화로 조직을 효율적으로 이끌어나가야 한다.
6. 애쉬 효과
애쉬 효과는 다수의 틀린 생각 때문
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결정
(2) 전략사업단위의 결정
3. 델파이방법
4. 시나리오방법
Ⅳ. 환경진단
1. 진단과 전략수립가의 특성
1) 경험
2) 동기와 욕구수준
2. 진단과 전략수립가의 직무
1) 시간과 긴장
2) 자원의 이용가능성
3) 판단
4) 진단과 전략수립 그
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집단지도방법론』, 서울대학교출판부. Ⅰ. 집단의사결정의 특성
1. 집단의사결정의 장 ․ 단점
2. 집단의사결정의 병폐적 현상
Ⅱ. 공적토의 집단
1. 공적토의 유형
2. 공적토의 형식의 결정
3. 공적토의를 이끄는 법
Ⅲ. 회의계획
1.
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결정 과정에 있어서 집단사고를 최소화했기 때문이라고 할 수 있다.
집단의사결정에 있어 가장 범하기 쉬운 오류는 집단사고인데, 집단사고란 의견의 일치를 이루어 내려는 유형/무형의 압력 때문에 비합리적인 의사결정이 이루어지는 현상
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경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 리더십 이론
I. 특성이론
II. 행동이론
III. 상황이론
1) 리더의 행동적 특성
2) 부하의 행동적 특성
3) 과업과 집단구조
4) 조직체 요소
* 참고문헌
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