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지휘활동을 효과적으로 수행하기 위한 경영자가 해야 할 일은?
동기유발을 통한지휘활동
리더십을통한 지휘활동
의사소통을 통한지휘활동
>기업 목표달성에 몰입 경영을 보는 관점
지휘활동이란?
리더쉽을 통한 지휘활동
리
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perception)
피드백의 부족
→
평가적 판단의 배제
고정관념의 배제
전체적 의미의 적극적 경청
피드백으로 확인 1절 경영지휘의 본질
2절 리더쉽(leadership)
3절 동기부여(Motivation)
4절 조정(coordinating)
5절 의사소통(커뮤니케이션)
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, 자기 지향적이며, 능동적이므로 조직운영에 있어서 보다 자발적이고 민주적이며 참여적인 방법으로 분위기가 유지되어야 한다. • 지휘활동의 의의와 중요성
1. 리더쉽
2. 리더쉽 연구의 이론
3. 리더쉽에 관한 기본 이론
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리더십(2)
상황에 따른 리더의 역할과 자질
- 생산성과 이윤창출을 위한 리더십
- 조직의 안정과 지속성을 위한 리더십
- 조직의 내수결속과 사기증진을 위한 리더십
- 조직의 환경변화 적응을 위한 리더십 1. 리더쉽(1) / (2) / (3) / (4)
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“4강신화,야구 김인식감독에게서 배울 수 있는 한국인의 리더십”
1째. 너무나 인간적이다.
2째. 중간층을 잘 다독인다.
3째. 선수들을 찬양하고 고무한다.
4째. 선수를 믿고 기다린다.
5째. 모든 걸 자기 탓으로 돌린다.
6째. 설치지 않는
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