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리더와 보스의 구별
: 종업원에게 권한과 책임 부여능력, 계획 대비 결과 등을 평가하여 더 나은 방향으로 계획이 달성되도록 하는 능력 보유 여부 1. 지휘활동이란?
2. 리더십을 통한 지휘활동
3. 동기유발을 통한 지휘활동
4. 의사
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제시하고 조직의 목표달성을 위해 스스로 동참 하도록 하는 조직 관리 능력.
효과적 리더십
조직의 목적을 주어진 시간 내에 달성하는 것 1. 효과적 리더십
2. 상황에 따른 리더의 역할과 자질
3. 지휘자 및 생산자로서의 리더십
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01. 세 가지 리더십 유형: 자유방임적 리더십
자유방임적 리더십
(free-rein leadership)
경영자들이 목표를 설정하면 종업원들은 비교적 자유롭게 일함
다른 전문직을 상대해야 하는 조직에서 가장 성공적인 리더십 유형
전제적 리더십과 반대
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지휘통솔자가 되었을 경우 내가 지휘통솔자로써 어떤 마음 가짐을 가져야 하며 어떠한 능력들을 가지고 있어야 하는지에 대해서는 생각을 깊히 해보지 못한것 같다. 지휘통솔자가 되기 위해 갖추어야 하는 여러 가지 능력 중에 체력과 건강
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치며 비위를 맞춤)으로 일관 되어서는 도리어 부하를 불행하게 한다. 1. 우선 지휘계통을 확립
2. 木下藤吉郞가 ｢3일간의 토목공사｣에서 발휘한 통솔법
3. ｢200미터의 성벽을 3일만에 축조시킨｣ 藤吉의 뛰어난 솜씨
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현황
Ⅲ 일본 게임업계의 리더와 기업의 부침
1. 닌텐도의 리더와 부상
2. 소니의 리더와 침체
3. CEO 등 리더의 경영전략과 기업의 부침
Ⅳ 한국의 게임산업 현황과 리더
Ⅴ 일본 사례가 주는 시사점
Ⅵ 나오며
<참고문헌>
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리더의 지휘로부터, 전략적 사고로 빚어낸 성과>
저는 주도적으로 프로젝트를 기획하고 실행하며 성취감을 얻는 과정에서 성장했습니다. 대학교 밴드 동아리의 회장을 역임하며 단순한 취미 활동을 넘어, 지역 사회의 소외 계층을 위한 자
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지휘하는 리더의 자리에서 저의 전문성을 귀사의 성과와 연결시킬 것을 약속드립니다. 더불어 미래의 핵심은 환자와 인터넷에 있을 것입니다. 이는 인터넷을 이용해서 고객의 니즈에 유연하게 대응할 수 있는 기술이 필요함을 말해주고 있습
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대로 표창을 받은 경험이 있고, 아무리 수직적인 분위기에 기업이라도 강제적인 지휘가 아닌 리더가 되야 하는 것을 깨달았습니다. 저의 이러한 성향들과 열정은 모든일을 근성과 끈기로 임하고 주인의식으로 제가 맡은 직무에 최선을 다하
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분대장이였을 때 최우수 분대로 표창을 받은 경험이 있고, 아무리 수직적인 분위기에 회사라도 강제적인 지휘가 아닌 리더가 되야 하는 것을 깨달았습니다. 저의 이러한 성향들은 열정이 자리에 있어서 그렇다고 생각합니다. 모든일을 근성
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지휘가 아닌 리더가 되야 하는 것을 깨달았습니다. 저의 이러한 성격들은 열정이 자리에 있어서 그렇다고 생각합니다. 모든 직무를 근성과 끈기로 임하고 주인의식으로 맡은 직무에 최선을 다하는 혁신적인 발상은 저의 스스로의 발전을 이
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