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결정에의 개입에 이르기까지 다양한 형식을 생각할 수 있다. 보다 진보적인 형식의 쟁취는 일상적 현장 투쟁의 성과가 아니고서는 불가능하다. 1. 경영참가의 역사적 성격
2. 경영참가의 조건
3. 관료조직과 의사결정의 민주화
4. 권력
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조직
에 대한 관여의 정도를 더욱 더 확대하여 직원들 측에서의 의사결
정과 실행을 더 크게 한다.
4/ 민주주의의 기초가 되는 원리와 이념들이 조직 내에서 발전된다.
공공부문에서의 정치와 행정의 참여적 민주화와 사적부문에서의 경영
의
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결정에 참가한 경우에는 그 결
정에 잘 승복하고 열심히 한다는 점에서 노사관계의 개선을 통한 경영의 효율성 제고에
관련되어 있다. 첫번째 포항제철의 다각화 경영에 관한 감상문
두번째 노동자의 경영 참여에 관한 감상문
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관료제가 현재 세계화, 민주화의 물결이 일고 있는 환경에는 적합하지 않은 것이다.
관료사회에도 경쟁의 원리를 도입하여 능력있는 공무원이 최선을 다하여 일할 수 있는 풍토를 조성하는 것이 무엇보다 중요하다. 체제적인 변화가 있기 전
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노사관계에서 경제적 이슈
1. 의의
2. 이슈의 내용
Ⅳ. 노사관계의 발전 단계
1. 들어가며
2. 개별노사관계
3. 집단노사관계
Ⅴ. 노사관계의 유형
1. 노사관계의 질적 형태
2. 새 노사관계
3. 당사자 조직과 사회적 합의 모형
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