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활동 미비 등의 문제가 발생.
개선방안으로 사외이사의 독립성 확보와 사외이사 선임시 전문성 요건 강화 내부통제 시스템 개선을 통한 감사위원회 기능 활성화 등이 요구됨
□ 시장 및 감독당국은 외부 경영통제의 역할을 할 수 있는데, 특
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통제와 보고
Ⅰ. 국제기업의 통제
1. 통제의 개념과 의의
2. 통제의 영역
1) 비용통제
2) 매상고통제
3) 가격통제
4) 제품통제
5) 광고촉진통제
6) 유통경로통제
3. 통제의 과정
4. 통제의 방법
1) 공식적인 통제
2) 비공식적인 통제
5. 통
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경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계
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통제의 관계
▪ 경영통제의 의의
▪ 경영통제의 요건
▪ 경영통제의 기본 단계
계획-통제
계획: 조직에서 집행 활동 전에 하는 사전적 관리 기능
통제: 실시과정 후에 행해지는 사후적 관리 기능
V
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경영)의 개념
1. 학급경영은 학급의 목적을 추구하는 활동이다
2. 학급경영은 교육자원을 획득하고 배분하고 활용하는 활동이다
3. 학급경영은 계획?조직?지도 및 통제 등 일련의 활동과정으로 이루어진다
4. 학급경영은 집단적 협동체 활동
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과업을 수행하고
- 계획된 대로 과업이 수행될 수 있도록 통제활동을 수행하고 이를 다시 계획에 피드백한다.
경영의 순환과정 II에서 3단계 경영 순환과정과 비교하여 달라진 점은 PDS 사이클의 \'실행\' 부문이 4단계에서는 겨뗘화\'와 \'지휘\
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경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 [경영통제] 통제의 유형과 과정
I. 통제의 전제
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경영통제는 무엇을 의미하는 것인가?
A. 경영통제의 개념 : 경영통제란 사전에 설정된 목표에 대한 바람직한 결과를 얻을 수 있도록 경영자가 조직 구성원에게 영향력을 행사하는 과정으로 볼 수 있다.
B. 경영통제 활동의 중요성
i. 경영환
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활동이라고 수 있으며, 이러한 관점에서는 피드백과 피드포워드 개념까지를 포함한다.
반면 경영통제의 과정은 표준의 설정 ---> 실제성과의 측정 ----> 편차의 수정이라는 과정을 거친다.
7) 경영통제를 위한 기법
* 예산제도의 의한 통
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통제의 부작용을 최소화할 수 있는 방안을 마련해야 한다. 부작용이 나타날 수 있는 원인으로는 불완전한 성과측정, 잘못된 표준설정, 성공강조 또는\'실패증거은폐를 위한 정보자료의 왜곡 등을 들 수 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교
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