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조건의 조정, (2) 부하의 감독 훈련 및 선발의 재검토, (3) 필요한 경우 계획의 조정, (4) 리더십 및 동기부여 방법의 변경을 통하여 수정을 가하게 된다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크
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과정을 거쳐 수행된다.
●통제기법
⑴예산통제: 기업이 장래의 일정기간에 대한 예산을 편성하고,이 예산에 기초하여 전체 기업 및 각 부문의 활동을 지휘,조정하며 예산고 실적의 차이를 파악,분석하여 경영 관리를 효율적으로 수행하기 위
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경영활동을 융통성 없게 할 가능성이 크다. 통제의 기법
Ⅰ. 비예산통제기법
1. 질적 통제기법
2. 양적 통제기법
Ⅱ. 예산통제기법
1. 예산의 형태
2. 통제기구로서의 예산과 재무비율
3. 예산과 통제과정
4. 재무비율과 통제과정
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과정
1. 기회의 인식
2. 목표 설정
3. 계획 전제 설정
4. 대안 탐색
5. 대안 평가
6. 대안 선택
7. 파생계획 수립
8. 예산수립을 통한 계획의 숫자화
V. 계획의 수준
1. 전략계획
2. 전술계획
3. 운용계획
VI. 계획과 목표관리
* 참
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경영을 통한 이윤창출은 기업이 지속적으로 발전하면서 사회에 공헌하기 위한 전제조건임.
*글로벌 초일류기업
‘무엇이 국가경제 발전에 기여하고, 종업원과 고객을 포함한 인류사회 번영에 이바지하는 길인가’를 먼저 생각하고 사업을
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