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개념에 의하여 판매시스템을 설계해야 할 것이다.
이와 같이 적극적 피드백은 시스템 외부로부터 주어진 목표나 표준에 의하여 결과를 통제(제어)하는 것이 아니고 결과를 외적 환경의 변화나 내적 자원의 역량에 맡겨 개방적으로 경영활동
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경영통제
Ⅰ. 경영통제의 의의와 중요성
Ⅱ. 경영통제의 역할
Ⅲ. 경영통제의 과정
1. 경영통제영역의 결정
2. 경영통제의 기준설정
3. 경영통제의 성과측정
4. 경영통제의 기준에 대한 성과의 비교
5. 경영성과의 인정
6. 경영활동
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경영이란?
Ⅲ. 경영계획수립의 단계
Ⅳ. 경영조직 설계의 3단계
1. 분업화
2. 과업의 연결 : 통합화
3. 권한의 배분 : 분권화
Ⅴ. 경영지휘의 본질과 구성요소
1. 동기부여의 개념
2. 리더십의 개념
3. 의사소통의 개념
Ⅵ. 경영통제
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통제를 관리하는 또 다른 이유는 조직과 물리적 작업장을 보호하기 때문이다. 환을 및 원유가격의 변동에 대한 기업의 적응전략, 금융위기에 대한 대처, 세계경제의 흐름에 대한 예측, 기업자원에 대한 기업의 활용능력 등 오늘날의 경영환경
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경영통제와 제반 경영평가시스템
Ⅰ. 회계제도의 성격과 운용
1. 회계제도와 회계보고
1) 영업보고와 재무보고
2) 당기보고와 요약보고
3) 정태보고와 동태보고
2. 회계관련 개념과 실무
1) 책임회계
2) 표준원가
3) 관련원가
4) 인적자
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