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목표는 조직이 업무를 수행하기 위해 계획을 수립하는 단계보다 먼저 결정되어야 하는 성공적인 경영을 위한 전제조건이며, 조직은 목표달성을 위해 존재한다. 특히 목표관리(Management by Objectives; MBO)는 목표와 자기통제에 의한 관리를 뜻하며
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목표관리(Management By Objective)
■ MBO의 장단점
■ 목표관리(MBO)의 성공 사례(POSCO)
1. POSCO의 MBO(Management By Objective)의 도입
2. POSCO의 Plan-Do-See Process
1)Plan- Top-down 방식 , Stretch target 설정
2)DO - 중간평가 ·지도차원 의 공식적 면담, 평가시스
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목표관리], 생활지혜사
조윤영, [연봉제와 목표관리], 도서출판 범한
성하상, [경영학연습], 무역경영사
삼성그룹홈페이지, http://www.samsung.co.kr
- 12 - 1. 목표관리(MBO)의 개념 ···· 1
2. 목표관리(MBO)의 기원 ···· 1
3.
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목표관리의 특성이 목표관리 효과성에 미치는 영향에 관한 연구
(신장환, 2004.6)
3. 다면평가제도 운영에 관한 실증적 분석 연구 (권세용, 2004.6)
서적.
1. 한국형 목표관리제도 (신정식, 2002.9)
2. 연봉제와 목표관리 (조윤형, 1999.5)
3. 21세기 기업
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관리층
하위관리층
사후통제
재무통제
동시통제
예산통제
품질통제
사전통제
재고통제
(2) 목표에 의한 관리기법(MBO)
┌ 의의 : 종업원의 목표와 조직목표를 일치시켜 종업원 스스로 최선을 다하게 하도록
│ 관리하는 방법(목표통합원칙)
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